老旧小区改造施工组织设计..doc

第一章、工程概况 一、编制说明： 1、制定切实可行的质量保证措施，认真贯彻执行国家现行标准、施工验收规范和操作规程，积极推进全面质量管理，确保质量等级达到优良标准； 2、利用网络计划技术，合理安排工期，组织流水施工，综合平衡人力、物力，确保各工序的交叉、有序进行，使整个施工过程达到有节奏、均衡、连续进行的目的； 3、组织技术力量强、施工经验丰富、综合素质高的职工队伍进入现场，确保工期、质量、安全等目标实现。 二、工程简介 1、工程名称：XX老旧小区改造工程建设项目施工 2、工程地点：XX路 3、招标范围：修复屋顶防水、改造下水管路、铺设道板、新建围栏工程 4、质量标准：合格 5、工程工期：XX日历天 三、工程内容 XX老旧小区改造工程位于XX路内。修复屋顶防水XX㎡、改造下水管路XX延长米、铺设道板XX㎡、新建围栏XX延长米工程。 四、编制依据： 本施工组织设计依据下列资料进行编制： 1、《建设工程工程量清单计价规范》（） 2 3、施工图纸、施工现场条件、施工方案、企业定额 4现行的施工规范和标准 5现行规定的不可竞争费用内容及标准安全生产、文明施工的相关规定 具备进场条件后，我单位立即调遣队伍上场，进行临时用地整理及职工住房的搭设和工地三通一平工作。 1、临时生活、办公用房准备 (如有需要)的现场住宿及办公用房。 2、临时场的准备 3、临时施工便道 4、临时用水准备 生产生活用水以自来水为主，与业主联系协调接通水源。 三、技术准备 1、我单位中标后，人员直接到达现场，开始技术准备工作，主要进行现场调查，图纸会审，编制实施分部分项工程施工组织设计，制定具体的技术管理办法，认真学习有关“规范”“规程”等。 2、精测人员随第一批人员到达，同时与业主联系，进行现场交接桩工作，对交接完的桩点进行复测工作，并根据施工需要增设构筑物控制桩点及水准基准桩、并设护桩。 （三）、安全管理领导小组 成立以项目经理任组长，有关部门负责人、技术人员及各施工队组生产骨干参加的安全生产领导小组，并设专兼职安全员，负责施工过程中的安全教育，安全措施的制定落实，检查工作，确保安全生产。 （四）、技术管理措施 实行项目工程师负责制，全面解决处理施工中的问题。 第五章、施工总体部署 我单位如中标后，就立即组织有关技术人员进行认真研究，并深入现场进行勘探，掌握了第一手的现场资料，以便进行施工准备，最大限度的保证道路的畅通。 一、施工原则 遵循先地下，后地上；先主要，后次要；先整体，后局部；先下游，后上游的施工次序。有养护要求及地下管线的分项工程，安排在前期施工。 施工时充分组织好人员、机械，缩短工程工期，保证工程如期完成。 另外总体上我们还要确保资金的充足、机械设备的完好、优质材料的储备及技术人员的配备，做好充分的准备，一旦遇到不可预见的情况发生而影响工程进度时，我们在确保质量的前提下，积极采取各种措施保工程质量进度。 二、施工总流程 根据本工程招标文件XX历天的工期要求，以及该工程的特点，各道工序施工采用平行流水作业施工，使得各分项工程施工紧密衔接。 第六章、施工方案与技术措施 一、施工构想及基本原则 进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，切实贯彻全面质量管理体系，精心组织，精心施工，科学指挥。做到一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，及时解决问题，促使工程加快建成，确保优良；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网络。 严格把好各道施工工序的过程质量，确保工程质量创优，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，在施工部署上将确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。 二、施工顺序 根据工程及工期要求，本工程可分为管道工程、道路及围栏工程、屋面工程三部分。 第一节、下水管道工程施工 一、施工前准备工作 （1）、作业人员和施工管理人员，必须熟悉图纸。基础开挖前，做好对施工员、挖掘机操作司机的技术交底工作，使所有人员均做到心中有数。安排工作经验丰富的挖掘机司机进行操作，每台挖掘机均配施工员现场指挥。 （2）、测量工具检验合格，且在检验有效期期内。 （3）、作好设备试运转：对进场挖土、运输车辆及各种辅助设备进行维修检查、试运转。 二、现场土方开挖 （1）、施工测量：施工前由测量人员先校核图纸，根据甲方提供的测量控制点和水准点及图上的线点位置，以及施工地段的地形地物，确定施测方法，布