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项目管理的核心任务是：项目的目标控制；工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是：确定项目的定义！一般包括：（1）确定项目实施的组织（2）确定和落实建设地点（3）确定建设任务和建设原则（4）确定和落实项目建设的资金（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。（简单记忆为：组织、地点、原则、资金、目标。）决策阶段管理是指项目前期的【开发管理】，实施阶段的管理是指【项目管理】，使用阶段的管理是指【设施管理】。程建设增值：建设安全，成本，进度，质量。 工程使用增值：使用安全，环保，节能，满足用户使用功能，降低运营成本，有利于维护【业主方】：投资、进度、质量 【设计方】：设计的成本、质量、进度及项目的投资目标 【施工方】：成本、进度、质量 【供货方】：成本、进度、质量。业主方管理七任务“三控（投资、进度、质量）、三管（安全、合同、信息）、一协调（沟通和协调）” 注意题干是管理目标，不是任务 （业主方没有安全目标，业主方不进行施工 管理目标与管理任务的区别，管理目标一般是三个 业主方项目管理三目标（投资、进度、质量） 管理七任务 三管（安全、合同、信息）、“三控（投资、进度、质量）、一协调（沟通和协调）”实施阶段的全过程，主要在设计阶段 【设计方】的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前准备阶段 ，设计阶段，施工阶段，动用前准备，保修期。【业主方】的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程； 【供货方】的项目管理工作主要在施工阶段进行，实施阶段全过程； 【项目总承包方】项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程； 【施工方】的项目管理工作主要在施工阶段进行，实施阶段的全过程、、、三个阶段：决策阶段、实施阶段（设计前准备阶段 ，设计阶段，施工阶段，动用前准备，保修期）、使用阶段项目总承包方项目管理工作涉及项目“实施阶段”的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。【施工总承包方】涉及施工阶段。“ 建设工程管理 ” （ Professional Management in Construction) 作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（ 工程项目全寿命）的管理，它包括：决策阶段的管理PM，实施阶段的管理DM，使用阶段的管理FM。【业主方】的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段 、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 【设计方】的项目管理工作主要在设计阶段进行， 但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段 、动用前准备阶段和保修期。 【供货方】的项目管理工作主要在施工阶段进行， 但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 【项目总承包方】项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 【施工方】的项目管理工作主要在施工阶段进行， 但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止， 在这期间， 还有可能出现涉及工程安全、费用、质量、合同和信息等方面的问题，因此，施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。总承包方项目管理目标简记为3+1+1。3指安全、进度、质量目标，1+1指业主方的总投资目标+项目总承包方的成本控制目标。A【项目结构图】描述的是工作任务之间的关系；无箭头连线；（特点：树状图（项目逐层分解））； B【组织结构图】描述的是工作部门的指令关系； 单向箭头；（一个组织系统中的组成部门之间）； C【合同结构图】描述的是参与单位之间的合同关系；双向箭头；（建设参与单位之间） D【工程流程图】反映的是各项工作之间的逻辑关系。项目结构图-工作任务-直线；组织结构图-指令组织关系-单向箭头；合同结构图-合同关系-双向箭头；工作流程图-逻辑关系-矩形菱形和箭线组织论分为１.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。２.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。３.工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。（１和２是相对静态的组织关系）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　每一个工作部门只能对其直接的下属工作部门下达工作指令。每一个工作部门也只有一个直接的上级部门横向部门可以是生产车间、项目部 纵向部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理、人事管理等 、纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、财务管理和人事管理部门等职能管理部门，而横向工作部门可以是项目部。（管理职能分工表是针对工业发达国家采用的。 我国习惯用岗位责任描述书。管理职能分工表不足以明确