【2017年整理】设备管理考核制度.docVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 4 页 江苏常宝钢管股份有限公司管理制度 管理制度编码：CBZB002-2009-0 签发：曹 坚 设备管理考核制度 1.0 目的 为有效加强相关部门的各级领导（部门领导、区域分管主管、作业长班组长等）设备操作保护、保养管理意识，开展全员设备管理（TPM），保证设备运行状态受控，要求使用部门配合装备部根据设备特点做好设备维护保养工作。为了确保设备使用、保养工作到位，有效推动防止因设备保护不到位及违规操作出现重大设备事故，特制定考核办法。 2.0 适用范围 2.1适用于公司内投入运行设备维护保养：生产部、能源环保部、热轧分厂、精整分厂、管加工分厂及物流公司； 2.2装备部对特殊设备委托相关部门进行维护与保养：能源环保部、品质部、物流公司； 2.3备件质量：物资部。 3.0 具体考核内容 3.1 违反工艺纪律、操作规程、误操作 正常生产过程中，因操作工注意力不集中，违反设备操作过程，造成设备故障及生产停产，或违反工艺纪律，造成设备故障、设备性能影响产品质量。 3.2 设备保养 3.2.1 设备功能投入使用：部分设备功能涉及到产品质量而没有运行，造成产品批量性质量事故； 3.2.2 设备定期清洁保养（各类定修间隙）不到位：设备清洁保养以装备部与使用部门确定的保养内容及标准为考核依据； 3.2.3 操作工润滑点润滑质量不规范：操作工润滑点润滑质量规范以装备部与使用部门共同确定的操作润滑标准为考核依据； 3.2.4 设备故障记录不规范：应实事求是地记录故障现象、时间及处理办法； 3.3 备件质量 3.3.1 备件验收时发现质量问题，造成备件质量影响设备维护进度； 3.3.2 更换的备件使用中暴露质量问题（非正常磨损或质保期内）； 3.3.3 备件采购周期影响生产运行及设备维护。 4.0 责任追究的形式和标准 4.1 违反操作规程、工艺纪律或误操作； 4.1.1 违章及误操作造成生产停台4小时及以上，或违章及误操作造成设备修复费用达到5万元及以上； 第一责任人（直接）：操行积分扣12分，违记解除劳动合同，赔偿额度为直接损失的4%； 第二责任人：操行积分扣6分，给予记大过处罚，离岗训诫1个月，扣罚绩效工资300元及赔偿额度视情况而定； 第三责任人：操行积分扣4分，给予记过处罚，扣罚绩效工资300元及赔偿额度视情况而定。 4.1.2 违章及误操作造成生产停台达到2小时及以上，但未达到4小时，或违章及误操作造成设备修复费用达到3万元及以上，但未超过5万元，或造成产品批量性质量事故损失达到3万元及以上； 第一责任人：操行积分扣6分，给予记大过处罚，离岗训诫1个月，扣罚绩效工资500元，赔偿额度直接损失的5%； 第二责任人：操行积分扣4分，给予记过处罚，扣罚绩效工资300元，赔偿额度直接损失的5%。 4.1.3 违章及误操作造成生产停台达到1小时及以上，但未达到2小时，或违章及误操作造成设备修复费用达到1万元及以上，但未超过3万元，或造成产品批量性质量事故损失达到1万元及以上，未超过3万元； 第一责任人：操行积分扣4分，给予记过及以上处罚，扣罚绩效工资500元，赔偿额度直接损失的5%； 第二责任人：给予警告处罚，扣罚绩效工资300元。 4.1.4 违章及误操作造成生产停台达到1小时以内，或违章及误操作造成设备修复费用1万元以内，或造成产品批量性质量事故损失达到1万元以内； 第一责任人：操行积分扣4分，给予记过及以上处罚，扣罚绩效工资300元，赔偿额度直接损失的8%。 4.1.5 重复性违章或误操作（时间界定为月）； 4.1.5.1 第一次违章或误操作处理按1~5项执行； 4.1.5.2 第二次违章或误操作处理办法； 第一责任人：操行积分扣12分，违记解除劳动合同，赔偿额度为直接损失的4%； 第二责任人：操行积分扣12分，违记解除劳动合同，赔偿额度为直接损失的4%； 第三责任人（领导）：对第一次违章或误操作没有制定相应的措施； 领导责任： 由公司领导另作考核。 4.1.6 违章及误操作造成设备或设备零部件寿命缩短达到四分之一时间及以上 （界定：以正常备件使用时间与违章或误操作后备件使用时间对比，具体处理意见可由公司组织专家组分析和决定）； 第一责任人：操行积分扣4分，给予记过处罚，扣罚绩效工资300元； 第二责任人：操行积分扣2分，给予书面警告处罚，扣罚绩效工资200元。 4.1.7 违章及误操作造成设备整体性能状态不稳定或达不到生产要求，必须停产检修或影响产品质量对照上述1~5项执行； 4.2 设备保养不规范（以区域为单位）； 4.2.1 区域设备保养不规范，月度发现4次以上； 4.2.1.1 直接责任者责令书面检查和通报