【2017年整理】谁为毛毯明星企业山东临沂新光毛毯打造生产ERP.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 环思纺织顾问童瑶：151675061002014年2月25日环思与毛毯行业 HYPERLINK /list-151586-1.shtml \t /_blank 明星企业-山东新光毛毯有限公司就企业信息化ERP项目签订了合作协议。3月12日，新光毛毯项目启动大会如期举行，新光毛毯董事长钱总、各部室负责人、环思总经理及高级项目经理出席了会议。　　新光毛毯ERP项目是在2013年12月开始立项，经多次的沟通交流，制作方案，修改方案，以及对环思多方的考察，最终认可了环思的产品及方案，决定与环思建立合作关系。　　此次新光毛毯ERP项目主要内容有：　　第一部分内容：订单＋计划＋生产进度＋成品＋销售发货这条主线；　　第二部分内容：印花化验室配方＋印花车间配方引用；　　第三部分内容：印花工艺图案及配色＋车间生产电子屏展示；　　第四部分内容：印花网库＋印花版领用及损坏的管理；　　双方非常重视此次ERP项目，在此预祝新光毛毯项目一切顺利，上线成功！　　以下是临沂新光毛毯王潇的报道：　　秋去冬来一年止，峰回路转总是春。2015年我们带着2014的收获继续前行，再次探索更加精彩的远方。2015将是我们企业飞跃的一年，从做大到做强，管理系统的升级刻不容缓﹑思维意识的变革时不我待。因此必须采用现代化的管理系统和先进的管理理念来为企业的发展疏胫拨脉，使企业的发展产生质的飞跃。　　资源优化方面，引进“ERP管理系统”。它是现代企业管理的高效运行模式，它是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统，覆盖了客户、项目、库存和采购供应等管理工作，通过优化企业资源达到资源效益最大化。通过建立企业的信息管理系统，支持大量原始数据的查询、汇总。通过借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划，实现减少库存，优化库存的管理目标。通过在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，使企业的人、财、物、供、产、销全面结合、全面受控、实时反馈、动态协调、以销定产、以产求供，降低成本。　　现场管理方面，引进“6S现场管理系统”即：整理（SEIRI）—将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。整顿（SEITON）—把留下来的必要用的物品依规定位置摆放整齐并加以标识。消除寻找物品的时间，消除积压物品，使工作场所一目了然，让工作环境整齐醒目。清扫（SEISO）—将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。达到稳定品质，减少工业伤害的目的。清洁（SEIKETSU）—将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。创造明朗现场，维持上述3S推行成果。素养（SHITSUKE）—每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。安全（SECURITY）—重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然，建立及维护安全生产的环境。最终使整个生产流程清新明朗有序，使工作安全快捷高效。　　另外，在生产运行过程中加强“企业内控精细化管理”手段。从每个小的环节入手严抓细节，精化流程、精准操作、精打细算、使各项工作的细节明朗清晰严谨求实精益求精。通过以上管理三管齐下，打造企业强健胫骨﹑练就企业坚毅体魄，让企业迅速由大变强。同时，管理的升级要求我们必须经历头脑风暴式的思维变革，只有走出墨守成规才能以小见大发现细小而关键的问题，从而查缺补漏让企业持续完善，脱胎换骨，经久长存。2015年让我们“三阳开泰”，紧跟企业管理升级的步伐快速成长，走向更加辉煌的明天。环思部分上市公司客户案例：黑牡丹集团股份有限公司 宏达高科控股股份有限公司 山东如意集团 安踏（中国）有限公司 雅戈尔集团股份有限公司 上海嘉麟杰纺织品股份有限公司 安徽华茂集团有限公司 福建众和股份有限公司 湖北迈亚股份有限公司 协盛协丰控股有限公司 台湾远东纺织有限公司 江苏联发纺织股份有限公司 江苏鹿港科技股份有限公司内蒙古鄂尔多斯资源股份有限公司 江苏箭鹿毛纺股份有限公司 孚日集团股份有限公司 临沂新光毛毯股份有限公司 江阴福斯特纺织有限公司际华集团股份有限公司 江苏省纺织工业集团 浙江富润股份有限公司 K2呼死你金融e路通理财日报：工行房贷强行捆绑财产险新浪财经讯“银行要我买房贷财产保险，我就买