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SYB第一步将你作为创业者来评价 未央区劳动就业培训中心 主讲：毛冬梅 任何一个企业的成功很大程度上取决于企业主个人的性格、技能水平和经济状况。在决定创办一个企业之前，你必须真实的审视自己，以判断自己是否是适合创办企业的那种人，目前是否具有创办企业的基本条件。 在这一步里，你将了解一个成功的企业家需要具备什么条件，评价你自己是否有条件创业，因为创业是一种挑战。 将你作为创业者来评价 1、什么是企业 2、创办你的企业面临的挑战 3、从企业创办者的角度分析自己 4、增强自己的创业能力 5、评价个人的财务状况 教学目的 了解企业经营循环过程 熟知创业面临的挑战及企业失败的主要原因 一、什么是企业 企业： 　　　是以赢利为目的而进行的商品生产和交换活动的经济组织。 动态讲： 　　　是一个人或群体，以赢利为目的而进行的商品生产和交换活动。 商品流、现金流 赢利企业：流入资金＞流出资金 成功企业：多年循环、不断进行采购、生产、销售活动。 二、创办你的企业面临的挑战 想想哪些人想创业 ？下岗、失业、失地、不甘心打工者…… 创办自己企业的好处 不听命于他人，做自己想做的事情。 按自己的节奏工作。 因出色的工作业绩在社会和同行中赢得尊重和威望。 通过精心的经营可以获得一定的利润。 更好地掌握自己的命运。 感受创业成功及为他人做贡献的乐趣。 自己创办企业会遇到的的烦恼和困难： 不分昼夜长时间地工作。 没有假期，即使生病也得不到很好的休息。 需要冒一定的风险，甚至可能要拿自己大半生的积蓄去冒险。 失去稳定的收入，为发工资和债务担忧，甚至拿不到自己的那份工资。 不得不做自己不喜欢的事。 无暇与家人和朋友共处。 失去现有的好待遇。 承受压力。 导致企业失败的原因： 管理问题。 盗窃和欺骗。 缺乏专门的技能和知识。 经验不足或不全面。 营销问题。 高支出及库存管理不善。 固定资产投入过高及缺乏必要的流动资金。 营业地段不理想。 灾害。 请记住：创业可能失败！一旦失败，你会血本无归！ 练习1 李明的鸡场 一、 李明的企业为什么会倒闭？ 直接的原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。 间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金作出正确的预算，同时对于启动资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场、追求产值而不懂理财的基本知识）。从而使一个有前途和利润的企业夭折了。从中可得到的启发是再好的生意在不懂经营管理的老板手里也要做坏。 二、李明怎么办才是正确的？ 李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行道。但应该：（1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。（2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。（3）制定创业计划（商业计划）。（4）从小事做起，积累经验。 （ 破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起） 小 结（共同回顾） 企业的概念及循环过程。 创业的好处、问题、烦恼及困难、失败的原因。 教学目的 1、清楚地了解自己是否适合经营一家自己的企业 2、清楚自己作为创业者的优势与不足 3、确定怎样增强自己的创业能力  三、将你作为创业者评价 企业的成败取决于创业者自己 创业者应该分析自己是否具有创业的素质、技能及物质条件。 成功的创业者之所以成功，不是因为他们走运，而是他们工作努力，抓住了时机，并具有经营企业的素者与能力。 成功业主的素质和能力 1、承诺：　重视企业，全身心投入，加班工作。 2、动机：　真心创业，想干一翻事业，不只为找 工作。 3、诚实守信： 　才能发展。 4、健康：　只有健康，才能实现承诺。 5、风险：　有风险承受能力，没有绝对保险的生 意,　有冒险精神，但又不去盲目冒险。 成功业主的素质和能力 6、决策 ：重大事情做选择时，必须果断。 7、家庭 ：家人的支持很重要，家人是强有力的后盾。 8、技术能力：实用技能，取决于你创办企业的类型。 9、企业管理技能：经营企业的技能，如：市场营销、成本核算、做帐。 10、相关行业知识: 你从事行业的特点要求等。 你适合创办企业吗？ P5 、黄亮和李燕的故事（一）自谋出路 你分析他俩适合创业吗？为什么？ P22、练习2，谁能当业主？ P23、练习3，一位不成功的企业业主的行为 作业：练习4，你具备一个成功业主的能力和 素质吗？ 四、增强你的创业能力 　　　有些人虽创业获得了成功，但在创办企业初期，他并不具备创办企业的所有素质与能力。 技术——可