(1504项目时间管理串讲知识点.docxVIP

第一章 项目时间管理的基本概念1、时间具有以下特点：不可缺性、不可替代性、不可停顿性、不可倒转性、不可贮存性、供给毫无弹性。2、时间管理的阶段：第一阶段即及时记录阶段；第二阶段即科学管理阶段；第三阶段即现代管理阶段。3、时间管理理论的演变：第一代理论着重利用便条与备忘录；第二代理论强调日程，简言之就是“规划与准备”；第三代理论讲求优先顺序的观念；第四代时间管理理论是迄今为止的集大成者，又被称为“罗盘理论”。4、经典时间管理理论（1）四象限法则，他把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个象限，既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。重要和紧急的事情当然是立即就做，而不重要不紧急的事情不做，重要但不紧急的事情平时多做，紧急但不重要的事情有选择的做（2）时间abc分类法（3）GTD。GDT是getting things done（完成每一件事）的缩写。5、国外项目时间管理的研究（1）美国的亨利甘特在第二次世界大战期间所创造的甘特图。应用这种方法即显示了活动所需的时间，也显示了项目中各个活动间的大致顺序，可以直观的将各种活动和时间联系起来。但是甘特图不能明确的表明任务间的关系，也不能反映出任务拖延或者资源调配的问题。（2）1956年，美国杜邦公司研制了关键路径法CPM。（3）1958年，美国海军特种计划局开发了计划评审技术PERT。6、项目时间管理的主要工作包括项目活动定义、活动排序、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、进度控制等内容。项目活动定义：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动。第二章 项目活动定义与活动排序7、活动是由共同目的联合起来并完成一定职能的动作的总和。8、与动作相比，活动有一定的行为和目的，活动和动作都是以事先规定目的为特征的，但是动作受单一目的的制约。而活动则是受一种完整的目的和动机系统的制约。活动是由一系列动作构成的系统。9、线状活动可以分为连续全过程线性活动、间歇性全过程线性活动、连续部分线性活动、间歇性部分线性活动、分段连续线性活动和分段间歇性线性活动六种类型活动。块状活动可以非为连续全过程块状活动、间歇性全过程块状活动、连续部分块状活动和间歇性部分块状活动四种类型的活动。条状活动可以分为间歇性条状活动、离散型条状活动和重复性条状活动三种类型的活动。10、项目活动定义是确认和描述项目的特定活动。活动定义过程识别处于工作分解结构最下层，叫做工作包的可交付成果。11、进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。绩效测量规则。需要规定用于绩效策测量的挣值管理规则或其他测量规则。12、范围基准是经过批准的范围说明书、工作分解结构和相应的WBS词典，只有通过正是的变更控制程序才能进行变更，它被用作比较的基础。范围基准是项目管理计划的组成部分，包括以下内容：项目范围说明书、WBS、WBS词典。13、事业环境因素是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。事业环境因素包括以下几点：组织文化和结构、商业数据库中发布的商业信息、项目管理信息系统。14、组织过程资产是执行组织所特有并使用的计划、流程、政策、程序和知识库。这些过程资产包括执行组织所特有并使用的正式和非正式的计划、流程、政策、程序和知识库。15、滚动式规划是一种迭代式规划技术。16、常见的三种专家判断的形式：（1）专家个人意见集合法；（2）专家小组法；（3）德尔菲法。这种方法的优点在于其具有弱干扰性、全面性，旨在达成一致意见。缺点在于过程复杂，比较消耗时间，不适合用于快速解决问题的情况。17、项目活动定义的成果包括活动清单、活动属性、里程碑清单。18、每一计划活动的属性包括活动标志、活动编号、活动名称、先行活动、后继活动、逻辑关系、提前与滞后时间量、资源要求、强制性日期、制约因素和假设。19、里程碑的持续时间为0.第三章 项目网络图的绘制20、节点，它是指网络图中箭线端部的圆圈或其他形式的封闭图形。在双代号网络图中，它表示一个事件；在单代号网络图中，它表示一项工作。21、线路，它是指网络图中从起点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点所经过的通路。22、单代号网络图又称节点式网络图，是以节点或该节点编号表示工作的网络图。23、双代号网络图又称箭线式网络图，是以箭线或其两端节点的编号表示工作的网络图。24、项目工作间的逻辑关系：（1）紧前工作，紧排在本工作之前的工作。（2）紧后工作，紧排在被工作之后的工作。（3）平行工作，可与本工作同时进行的工作。（4）先行工作，自起点节点至本工作之前各条线路上的所有工作。（5）后续工作，本工作之后至终点节点各条线路上的所有工作。（6）虚工作，即虚拟的，实际并不存在的工作。它既不占用时