降低制粉单耗(集控五值)2..docVIP

提高制粉系统出力降低制粉单耗 小 组 名 称： 集控五值QC小组 发 表 人 ： 王 卫 强 单 位 名 称： 大唐彬长发电有限责任公司 时 间： 2014年12月 目 录 一、QC小组情况 3 1、小组简介 3 2、小组成员概况 3 二、活动计划 4 三、选题理由 4 四、确定课题 5 五、现状调查 5 六、原因分析 8 1、主因 8 2、设备原因 9 3、燃料原因 9 4、其他原因 9 七、应对措施 10 1、有针对性的加强培训和技术交流 11 2、加强和优化运行监视调整 11 3、及时掌握配煤变化 11 4、设备维护 12 八、实施方案 12 1、定期进行专人培训讲课 12 2、严格执行制粉系统运行相关规定 12 3、分析优化调整 12 4、加强设备巡检和维护 13 5、加强仿真机演练 13 九、成果检验 13 1、人员节能意识和操作技能 13 2、重视制粉系统运行调整 13 3、磨组方式切换和调整 14 十、总结 14 十一、遗留的问题及今后的打算 15 一、QC小组情况 1、小组简介 2014年，大唐彬长发电有限责任公司发电部集控五值选定7人组成当年QC小组，成员结合实际选定课题“提高制粉系统出力降低制粉单耗”，发电部集控五值QC小组简介如表一。 表一 发电部集控五值QC小组简介 QC小组名称 大唐彬长发电有限责任公司 发电部集控五值QC小组 QC小组成立日期 2014年6月01日 小组注册编号 无 课题注册号 无 课题类型 现场型 QC小组人数 7人 QC小组活动时间 2014年6月1日-2014年12月30日 QC小组活动次数 22次 2、小组成员概况 五值QC小组人员有值长、主值、副职和学习人员各岗位人员组成，具体分工，使活动有效展开，使成员都得到学习进步。小组概况见表二。 表二 五值QC小组概况 序号 组员姓名 性别 岗位 组内职务 组内分工 1 王卫强 男 值长 总负责 指导 2 郭经汉 男 主值 组长 选定课题 制定方案 3 王 磊 男 副职 组员 原因分析 总结归档 4 程伟东 男 副职 组员 原因分析 实施方案 5 田宇鹏 男 学习 组员 实施方案 6 马晓敏 女 学习 组员 实施方案 7 陈 磊 男 学习 组员 实施方案 二、活动计划 五值QC小组成立后，各成员经商讨制定了具体方案实施办法和进度，以使QC活动有计划按步推进，具体活动计划见表三。 表三 活动计划 内容 负责人 活动时间/月份 6 7 8 9 10 11 12 选择课题 王卫强 现状调查 郭经汉 设定目标 郭经汉 分析原因 王 磊 程卫东 制订对策 郭经汉 程卫东 组织实施 程卫东 田宇鹏 检查效果 马晓敏 巩固措施 马晓敏 田宇鹏 总结 陈磊 马晓敏 巩固期 程卫东 三、选题理由 制粉系统是火电机组很重要且耗电较大的系统，在线长期运行，且运行方式多变，调整不当会造成制粉电耗偏大，对机组的经济性影响较大。 在火电企业生产过程中，影响制粉单耗的因素很多，如煤质，球磨机钢球装载量，运行调整，设备自身的问题等等。这些因素直接影响经营成本。磨煤机钢球装载量直接影响磨煤机出力和电能消耗。煤质变化对制粉单耗的影响也很大。运行中磨煤机通风量的大小、出口温度的调整，以及分离器折向挡板的开度和加载力等与制粉系统电耗密切相关。磨组自身问题，如磨辊磨损、制粉系统漏风等对制粉单耗也有影响。制粉系统运行调整不当，除了影响制粉电耗外，对风烟系统电耗也会造成不良影响。 其次，制粉系统如果运行调整不当或者两套制粉系统长时间并列运行，一方面会使锅炉引、送风机电耗增加，同时使得锅炉排烟温度升高，排烟热损失增大，造成机组经济性降低；另一方面，也是最重要的一方面，会造成制粉系统单耗大量增加，制粉单耗在厂用电中占很大一部分，是考察发供电企业经济效益的一个指标，降低制粉单耗、降低发电成本，从而提高经济效益是我们工作的职责，也是衡量我们运行水平的一个依据。 从经济学和可操作性强等方面出发，我们对此课题很感兴趣，也充满信心。 四、确定课题 降低制粉单耗，能有效降低厂用电耗，提高机组运行的经济性。为此，我们QC小组经过认真讨论，决定选定“提高制粉系统出力降低制粉单耗”为本年度QC课题。因我厂二号机制粉单耗一直偏高，加之本年度一号机临停次数较多，时间较长，故选二号机制粉系统单耗作为分析对象。 五、现状调查 1、我公司磨组情况介绍 600MW机组是现在陕西乃至全国电力行业的主力机组