福建大唐国际新能源有限公司点检定修管理办法讲解.doc

附件 福建大唐国际新能源有限公司 设备点检定修管理办法 总 则 为加强福建大唐国际新能源有限公司设备点检定修管理，提高设备管理水平，根据国家及电力行业有关规定和标准，特制定本管理办法。 本办法规定了点检定修管理的主管、协管部门及岗位、管理内容、管理流程及形成的报告和记录。 本办法适用于福建大唐国际新能源有限公司的点检定修管理工作，同时也适用于外委单位驻福建大唐国际新能源有限公司的项目部。 管理内容 术语和定义 设备点检是一种科学的设备管理方法，它是利用人的感官或专用的仪器、仪表工具，（精密点检要用特殊、精密设备和仪器）按照预先制定的点检标准，定人、定点、定期、定方法、定量、定业务流程对设备进行检查的一种管理方法。　 设备定修是指在设备点检的基础上，根据预防检修的原则和设备的实际状况确定检修周期和工期，以此编制检修计划，并严格按计划实施设备检修的一种检修管理方式。 点检定修制是以点检为核心的全员设备管理体制，可以使设备在可靠性、维护性、经济性达到协调优化管理。在点检定修制中，点检人员是设备管理的责任主体，既负责设备点检，又负责设备全过程管理。点检、运行、检修三方面之间，点检处于核心地位。 精密点检是指用检测仪器、仪表，对设备进行综合性测试、检查，或在设备未解体情况下运用诊断技术、特殊仪器、工具和其他特殊方法测定设备的振动、温度、裂纹、变形、绝缘等状态量，并对测得的数据对照标准和历史记录进行分析、比较、判断，以确定设备的技术状况和劣化程度的一种检测方法。 设备劣化是指设备或系统降低或丧失了规定的功能，是设备工作异常、性能降低、突发故障和设备损坏等状态的总称。 劣化倾向管理是通过对点检数据进行统计、分析，找出设备劣化趋势和规律，实行预知检修的一种管理方式。 设备的精度和性能测试，是指按预先制定的周期和标准对设备进行综合性精度测试和性能指标测试，测量温度、压力、振动等精度值，计算效率、电耗等技术经济指标和性能指标，分析劣化点，评价设备性能。 设备的“四保持”是指保持设备的外观整洁，保持设备的结构完整，保持设备的性能和精度，保持设备的自动化程度。 工序服从原则是指实行点检定修制时，以主工序、主体业务的设备点检员为核心，对跨工序、跨专业、跨部门的协作作业有协作管理权的一种管理原则。 A、B角制是点检管理分工责任制的一种补充。对每一台（件）设备，都有明确的设备点检责任人，该人即为设备的A角。在此同时又必须明确当该责任人因故不在时的备用管理人员。该备用管理人员即为该设备的B角。设备A、B角应互相交流。点检人员在担任某些设备A角的同时，还可担任另外一些设备的B角。 点检定修的支持性标准：设备ABC级分类标准、点检员岗位设备分工、点检路线图、检修作业指导书、点检标准、给油脂标准和维修作业标准。 管理内容 设备点检：点检按周期和业务范围分为：日常点检、专业点检和精密点检；明确各类点检工作关系，建立完整的点检作业体系。 1.日常巡检：由运行班值班人员、检修班维护人员实施。 2.专业点检：点检班组织实施。 3.精密点检：精密点检由点检班组织实施。 设备定修：通过“点检-定修”这一制度的两个方面来实现。点检发现的问题将随时根据经济性、可能性，通过日修、定修、年修计划加以处理。 及早发现设备隐患，降低缺陷发生率，有效防止发电主辅设备的“过维修”和“欠维修”，提高设备可靠性、经济性，减少设备维护检修费用。 主管、协管部门及岗位 （一）点检定修管理工作由生产分管领导负责总体协调。 （二）点检定修管理工作由安生部主任、风电场站长主要负责。 （三）点检定修管理工作由安生部检修维护主管、安全保卫高级主管、风电场点检长、运行高级主管、点检员、运行值班人员负责完成，计划部、财务部、总经部，外委单位协作完成。 管理流程（见附录A） 日常点检执行《运行巡回检查管理标准》、《风机巡回检查管理标准》。 专业点检 依照《设备点检标准》中所列设备、项目、部位、方法，按照《点检路线图》规定的时间和路线进行点检；按照《监控系统点检要求》进行监控系统数据点检。 对日常点检、专业点检发现的缺陷进行策划和工单下达。能够及时消除的缺陷按《缺陷管理标准》执行，不能消除的缺陷列入定修计划。 录入点检和监控数据，记录点检日志，记录点检月报。 进行点检数据分析和劣化分析，需要进行定修的，提出定修计划。积累设备检修、运行数据，确定A、B类设备定修周期。 按照A、B角制，在相应的A角暂时离开岗位时，作为其B角负责设备的点检，履行上述责任。 点检长负责每天检查各点检员点检记录，审核点检日志，每月检查点检月报。 风电场站长每周检查一次点检路线工单的完成情况，检查点检员严格按照《缺陷管理标准》及时处理缺陷。 发现点检相关标准在执行过程中存在的问题，及时反馈给点检长，由点检长负责