移动技术标部分讲解.doc

6.10服务方案 本项目的服务方案包括但不限于以下内容： 对本项目的认识及分析 投标人应依据所投标段现有网络建设情况的理解深度和准确性，描述施工全过程中应承担的工作内容、所面临的风险及预警措施。 一、项目概述 1、项目名称：中国移动天津公司2015年基站（含汇聚节点）电力引入施工集中采购项目 2、建设单位：中国移动通讯有限公司 3、建设地点： 4、建设规模： 5、工程投资： 施工进度计划及保证措施 包含不限于施工进度计划及进度保障方案严谨、合理、可执行性、满足工程要求方面。 1、施工进度计划表和进度保证措施 1）、落实施工进度控制的具体人员，进行控制任务和管理职能的分工，确定进度协调工作制度，对实现进度目标的干扰因素进行分析。提前做好施工前的准备工作，根据总体工期要求，制定总的进度计划，凡是能平行施工的工序都要安排平行施工，并尽量组成流水线，以缩短工期。 2）、提前做好设计图纸与实际实物核实检查等工作，做好各项技术准备，做好施工机具的准备，组织得力的器材供应力量，加快设备、材料的购置进度。凡可以提前予制的部件都要提前予制，以缩短工期。 3）、项目经理部根据工程总体施工进度计划，合理安排和组织劳动力，并随时调整各专业工种人员，保证各分项计划部位的落实。结合施工的总体进度计划和实际部位情况，提前作好安装设备、材料等的进场时间，保证施工的连续性并提前插入下步施工准备工作。制定出详细的分项分步各专业作业计划，按时组织落实，合理安排施工工序，确保施工计划顺利实施。 4）、合理安排和组织劳动力，并随时调整各专业工种人员数量，保证每一个计划部位的实施。同时做好必要的劳动力储备，可以在工程变化的情况下，随时进场作为补充。 5）、施工现场机械设备进场前经过检验合格，保证施工正常使用与完好。作好施工机械及工具的及时进场和施工后的撤场，作好施工机械施工时备用设备储备，保证施工机械的作业使用。 6）、加强施工现场的组织与调度工作，在施工过程中由项目经理部对现场施工进行动态管理，随时对工程的各个部位的劳动力进行补充和调整，并组织各项计划（材料、设备、机具、予制件、半成品等）的按期供应，确保连续正常施工。 7）、建立日常的检验制度，做到上道工序不合格，下道工序不得继续施工，遇有予埋等隐蔽工程，必须经甲方质检员签字验收，方可继续施工。项目工长组织施工时，必须做技术质量交底，应根据施工具体项目订出具体的创优规划，明确方法和质量控制措施并组织施工。施工人员必须熟悉施工图纸，熟读验收规范，按图纸及施工验收规范施工。 8）、如果发生责任外工期有拖延现象，必须制定赶工计划表以追赶落后的工期，并且要报告业主，如果是业主的原因造成工期超过合同工期期限，应发文办理延期手续。工程发现有较大的增项或者结构形式、用途发生较大变动时，工地项目部应及时与业主协商有关工期事宜，如果其变更影响到总进度计划的工期时，应经业主确认给预延长合同工期。 施工质量保证措施 包含不限于施工质量技术措施，内容，对施工中可能出现的质量问题的应对方法，施工质量保证措施针。 贯切执行公司 “科学管理，优质服务，持续改进” 的质量管理方针，达到工程质量总体目标为：满足合同文件和公司ISO质量目标要求，工程合格率达100%。 1、质量管理原则 1）、质量管理三原则 以人 为本 把人作为控制的动力，以顾客为关注焦点，满足顾客要求并争取超越顾客期望。以项目经理为核心，全员充分参与实现组织目标的内部环境。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人为失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。 过程 管理 按照工作的不同阶段、不同专业的不同特点，对质量目标进行分解，制定相对应的保证措施，以过程精品的意识来管理工程的实施；在项目管理的全过程中，采取各种措施，避免“人、机、料、法、环”各方面不符合质量要求的因素出现，以保证质量。 持续 改进 按照计划～实施～检查～改进的循环工作程序，保持工程质量始终处于持续改进的状态。 2）、质量管理体系标准及方法 质量管理体系标准 严格按照ISO9001-2000和GB/T19001-2000质量管理体系标准建立项目的质量管理体系，实现工程项目质量管理的标准化、规范化、程序化和制度化，保证各项工作开展有计划、有依据、有标准、有措施、有检查、有分析和有改进 质量管理方法 工程施工中运用全面质量管理的方法，重点对5M1E(人、机、料、法、测、环)进行质量预控管理，运用PDCA（即策划、实施、检查、处理）质量循环管理方法，以“管理预控、过程监控、目标总控、成品终控”为原则，建立一个横到边、纵到底的质量控制网络，对工程质量进行全方位、全过程管理和监控，确保各工序施工质量，以过程精品创精品工程，确保达到一次性验收合格，争创