第2章 项目启动解析.ppt

第2章 项目启动 2.1 项目开发流程与管理方式 2.2 项目组织结构 2.3 项目里程碑 2.4 案例分析及描述 2.1.1项目形式 项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求，在一定的组织机构内，利用有限资源（包括人力、物力和财力等），在规定的时间内完成任务，任务要满足一定质量、数量、性能技术指标等要求。 常见的软件项目形式主要有两种： 通用商业软件项目、定制软件项目。 2.1.2项目开发流程 软件项目开发流程通常包括：招标、投标、合同签订、软件项目开发等。 1．招标书 2．投标书 3．合同书 4．软件项目开发 通常将软件项目开发过程划分成若干个阶段，用软件生命周期表示 软件生命周期 项目计划 验证 需求分析 验证 系统设计 验证 编码测试 测试 综合测试 运行维护 2.2.1 项目角色 项目开发过程的每个阶段都需要多个角色相互协作，明确项目中的角色分工及项目组织方式，根据项目规模来设定不同的项目组织方式，如一个项目中有项目管理角色、研发角色 、机构支撑过程角色等。 主要角色有：机构领导、项目经理、系统分析员、系统设计师、程序员、测试员，还有配置管理员、质量保证员、产品维护人员等，一个人可以被赋予多个角色，视具体情况而定。 2.2.2 项目组织 1．民主制程序员组 适合项目规模小，以2～8开发人员为宜 组内多数成员经验丰富、技术熟练 减少通信问题，容易制定小组的质量标准 2．主程序员组的组织方式 主程序员 后备程序员 编程秘书 3．现代程序员组的组织方式 技术负责人和行政负责人 2.3.1 检查点、里程碑和基线 1．检查点(Check Point) 检查点是指在整个项目生命周期中的几个时间点，通常均等地分布在项目生命周期的开发过程中，在这些时间点上，需要进行重大的检查工作。 可以简单的依据时间间隔设定检查点，在每一个检查点上项目经理和监理人员对项目的进度、成本、质量等指标进行检查，依此生成汇报表；检查点也可以依据关键成果设定，时间间隔根据项目周期长短不同而不同，一般的项目中，常见的间隔是每周一次，项目经理需要召开例会并上交周报。 2．里程碑(Milestone) 里程碑的设定一般是依据关键成果的完成来设定标志，指项目的进展已经达到了某一个关键节点，一般是指完成一个关键性的成果。 如项目开发过程中的“需求”和“设计”两个里程碑，里程碑产出的中间“交付物”是可控制管理的对象，如需求规格说明书、概要设计说明书等，对里程碑的检查及合理控制，可以降低项目风险，细化管理粒度，合理分配下一步的开发工作。 3．基线(Base Line) IEEE定义基线为：已经通过了正式复审的规格说明或中间产品。基线是指通过了正式复审的软件配置项，且已被基线化的一组关键成果。 在软件配置项成为基线之前，可以非正式地修改，一旦经过审核验收，建立基线后，基线就是项目继续工作的基础，作为项目的交付物，经过确认就不能再非正式地修改，其变化需要控制管理。 2.3.2里程碑计划与验收 里程碑计划是一个目标计划，表明为了达到特定的里程碑，去完成一系列活动 。 ?1．编制里程碑计划的步骤 ?2．里程碑的主要配置项 3．里程碑的验收 2.4 案例分析及描述 按书上案例完成自己文档，提交项目启动文档，包括打印版和电子版。 本章小结 本章主要包括四节内容：项目开发流程与管理方式、项目组织、里程碑、案例分析。 第一节介绍了项目的两种常见形式，简述了项目开发流程中的招标、投标、项目合同及项目开发过程；软件项目开发过程通常用软件生命周期表示； 第二节简述了项目中的角色分工及项目组织，项目的主要角色有：机构领导、项目经理、系统分析员、系统设计师、程序员、测试员，还有配置管理员、质量保证员、产品维护人员等，介绍了3种典型的项目组织方式，重点阐述了现代程序员组的组织方式。 第三节介绍了检查点、里程碑、基线及三者的关系，阐述了里程碑计划、里程碑的主要对象与验收标准。 第四节给出了相关案例的分析及描述 * 本章习题 1．什么是项目？项目有哪两种常见形式？ 2. 简述项目的开发流程。 3. 简述软件生命周期各阶段的主要任务。 4. 项目的主要角色有哪些？ 5. 典型的项目组织方式有哪些？ 6. 简述检查点、里程碑、基线三者的关系。 *