第2章_搜索引擎模式案例分析解析.ppt

* 一是奇搜平台上的企业广告只在消费群体传播，避免了很多无效的广告传播与广告费用。 二是通过奇搜独创的语义匹配技术，奇搜广告能够在用户需求与客户信息之间建立最准确的连接，让广告传播更精准、效果更直接。 优势体现 2.4.6 结论与建议 * 垂直搜索领域还没有特别强势的企业，奇搜也还没有形成绝对的优势，奇搜面临的竞争压力是比较大的， 奇搜必须把握准互联网的发展趋势和客户的需求，不断地发展壮大自己，成为商业搜索这个领域的领头羊。 发展建议 2.4.6 结论与建议 * 本章目录 搜索引擎模式概述 2.1 Google搜索引擎 2.2 奇虎论坛搜索 2.3 奇搜商务搜索 2.4 265上网导航 2.5 * 2.5.1 265上网导航的基本情况 * 265上网导航于2003年由蔡文胜在北京创立，2004 年8月，蔡文胜正式创立二六五网络技术（北京）有限公司，2004年12月公司获得IDG风险投资。2007年6月，265上网导航被Google关联公司Google爱尔兰收购 目前，265上网导航是中国最大、最全、最权威的网址导航之一，并成为最多中国人使用的电脑首页之一。265上网导航网站属于综合性分类目录式搜索引擎。 2.5.1 265上网导航的基本情况 * 2.5.1 265上网导航的基本情况 * 265上网导航致力于为广大互联网用户提供网址导航、综合搜索、手机导航、网站联盟等多元化服务。 战略目标是成为中国最权威的分类网址网站，并提供高质量的免费服务。 其宗旨就是方便网民迅速找到自已需要的网站，而不必记住太多复杂的网址。同时也避免使用搜索引擎时信息纷杂，良莠不齐的问题。 战略目标 2.5.2 265上网导航的商业模式 * 网民中的初级用户 这些人对计算机和互联网不太熟悉，记不住网址，不会输入网址或者懒得输入网址，265上网导航的目的就是让这部分人只要随意点击鼠标，就可以进入自己想进入的网站来查找相关信息。 目标用户 2.5.2 265上网导航的商业模式 * 热门网址、名站导航、网址分类、实用酷站、新站导航、搜索引擎连接、265时钟、天气预报、邮局入口、实用工具、常用软件、游戏专题等 其中，热门网址、名站导航、网址分类、实用酷站和新站导航是其提供的重要服务。 主要服务 主要服务 2.5.2 265上网导航的商业模式 * 2.5.2 265上网导航的商业模式 其他赢利模式 广告联盟 流量收入 赢利模式 * 从运行方式来看，核心能力表现在两个方面，一是265上网导航为很多站长推出了自助链，它每天能够给265上网导航带来上百万的流量；二是265上网导航网页美工做的很好，橘红、天蓝和草绿这三种颜色的搭配，看起来给人一种醒目、亮丽的感觉。 在管理团队来看，核心能力在于其团队对互联网非常的了解、很有商业头脑、在运营服务过程中能够不断创新，不断推出新的服务，不断创新经营模式。 核心能力 2.5.2 265上网导航的商业模式 * 非主流经营模式（非主流用户和非主流赢利模式） 举办活动，扩大影响 参与评奖，树立品牌 推出特色服务，吸引客户 展开合作，拓宽经营渠道 2.5.3 265上网导航的经营模式 * 265上网导航是由个人网站发展过来的，部门设置比较简单，扁平化程度非常高，主要由市场部、技术部、网站运营部、无线产品部、网站联盟部等组成，管理团队目前只有一个总裁，就是蔡文胜，没有副总裁，只设了几个总监，员工总数只有几十人。 265上网导航企业文化的核心是：简单，创新，激情，共赢。 2.5.4 265上网导航的管理模式 * 265上网导航在2004年底的创建初期获得IDG 的1000万元人民币投资，这是265上网导航网站发展的资本基础。 2005年12月，265上网导航获得SAIF的1400万美元的投资，在265上网导航网站有了一定的流量和知名度后 2007年6月，265上网导航被Google以2000万美元的价格收购。 2.5.5 265上网导航的资本模式 * 简单的网站也可以获得成功，只要它能够给用户提供有用的服务，吸引足够多的用户，它就能找到很多赚钱的模式。 其特色表现在两个方面：一是不断改进，让分类更合理和易用；二是和一些搜索引擎合作，例如百度、Google，通过带给它们流量，然后进行分成。 2.5.6 结论与建议 * 目前，265上网导航正在走城市网址细分化，把网址导航细分到了城市范围内的精品网站，这样非常适合地方性的网民对地方特色和实用网站的了解和使用 265上网导航下一步的发展趋势就是基于3G的上网导航 2.5.6 结论与建议 * 1.比较分析Google和Baidu的共同点和区别。 2.比较分析垂直搜索引擎和综合搜索引擎商业模式的优缺点。 3.进一步分析Goog