仓储部年终工作总结与计划导论.pptVIP

2014年工作总结及2015年工作计划 汇报人：***** 部门：仓储部 2014.1.6 2015年工作计划 4 工作内容概述 1 存在问题与不足 3 工作心得与体会 2 车间根据生产计划用料定额 领用原材料，开具领料单， 及时更新实物帐，做到帐物相符 原材料点验入库，填写原 材料入库单，登记实物帐 接收到客户订单及时 安排发货，打印送货 单，安排车辆及时装运 根据仓储中心现状，不断 完善仓库制度，确保仓库 管理逐步规范化 车间生产的成品入 库，点验，填写成品 入库单，登记实物帐 根据生产计划打印标签交 与生产车间；及时更新库存 物资账目，定期盘点仓库 工作概述 工作内容概述 1 1 2 3 工作心得与体会 2 收 发 管 原材料点验入库； 成品验收入库； 劳保用品入库。 送货单、入库单 与物资相符 车间领用原材料； 成品发货； 劳保用品领用。 对仓库库存物资 安全保管，及时 更新账目 按领料单走程序；发货 按要求填写送货单；其 他用品按需领用 合理布局，提高仓库利 用率。在保管上要做到 “无损坏、无差错、无事故” 存在问题与不足 3 原材料 仓库管理 其他 成品 仓库原材料帐、物不符 成品堆码问题 成品仓库在布局上不够合理 仓库管理方面的其他问题 3 原材料帐 物不符 成品 堆码 仓库 管理 折射出车间、仓 库工作未衔接到 位。仓储部制定 出了相应的处罚 制度，根据仓库 开具的领料单领 料，完毕需要签 字。 在日常仓库管理工作中，不断地进行总结和改善，吸取教训，不断进步。（仓库管理制度的制定） 第一步： 现场标识目视化 管理； 第二步： 按类进行码放。 （逐步完善中） 2015年工作计划 4 一、及时更新仓库库存账目，定期盘点 准确反应公司库存物资（包括原材料和成品）的数量和使用状态，为公司 领导制定发展规划提供决策依据。 二、查找在仓储管理中存在的漏洞和问题，分析原因，建章立制，使仓库管理逐步走向规范化。 通过对工作的不断梳理，不断总结经验。根据公司和仓储的实际情况，制定和实施相应的改进创新计划，通过我们不断地改进和创新超越自我，实现卓越！ 除仓库管理的相关工作之外，我也兼记会议记录有四个星期，在记会议记录的过程中，我也在不断地总结会议。 下面我对来年的会议提出几点建议： 1. 与会者发言不够积极，很难解决一线面临的实际问题 针对以上问题，我提出个人的建议：采取固定式的轮流发言，车间、仓库、实验室、销售、售后······ 2.会议主题不明确，内容太散，很多问题都被会议反复提及，但是解决问题的效率不够高 针对以上问题，我提出个人的建议：确定一人主持会议，总揽会议全局。各部门把上周会议提出的问题和解决的结果反馈上来，把新的问题和打算解决的方案提到会议上来讨论，领导给出意见，部门去执行。 谢谢观赏