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项目论证 第三次项目论证会 会议时间: 第二次项目论证会决议时间 参会人员: 董事会成员、项目总监、生产成本核算相关人员 会议议题: 1、产品瓶形、酒质、及生产成本核算; 2、参会人员就涉及产品生产的外联分工(如联系瓶厂等),并明确责权; 3、项目筹备分工(如人员招聘、办公地点、制度制定等),并明确责权; 4、确认公司组织架构、管理模式及各岗位工作职责和待遇; 5、确认第四次项目论证会会议时间。 项目推广与运作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目论证 第四次项目论证会 会议时间: 第三次项目论证会决议时间 参会人员: 董事会成员、项目总监、营销公司总经理、业务人员及营销公司其它员工 会议议题: 1、项目总监介绍项目市场运营方案; 2、样品酒品质、包装、陈列等方面的意见征集; 3、分销商支持政策、终端商支持政策、消费者拉动意见征集; 4、确认第五次项目论证会会议时间。 项目推广与运作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目论证 第五次项目论证会 会议时间: 第四次项目论证会决议时间 参会人员: 董事会成员、项目总监、营销公司总经理、业务人员 会议议题: 1、通报确认各项政策、方案、工作流程、时间节点; 2、新产品正品及相关物料(海报、吊旗等)展示; 3、确认新品上市当月工作计划、工作目标及详细实施办法; 4、新品上市前团队动员; 5、确认新品上市推广时间。 项目推广与运作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目检测 月度营销例会 会议时间: 每月25日(节假日顺延) 参会人员: 董事会成员、项目总监、营销公司总经理、财务人员、业务人员、考勤管理人员 会议议题: 1、通报当月度各相关人员财务数据统计结果; 2、相关人员月度工作情况汇报,存在问题及处理意见和建议; 3、次月工作计划、工作目标及具体实施办法; 4、提交并核对已提交已成功开发终端商客户资料; 5、其它月度例会临时性议题。 项目推广与运作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 义气将军程咬金款市场分析 市场背景 1、首款推广上市一款两项产品,市场价格分别处于10元区和20元区两个价格带; 2、半斤装10元酒,一斤装18元酒很受低端市场欢迎,需求量较大,具备操作空间; 3、目标价格带现有市场产品,普遍存在酒质一般,包装类同现象,具备竞争空间; 4、目标价格带现有市场产品,多数为商家委托企业生产加工产品,市场推广与操作主要优势是原有渠道,但受投入产出比影响,普遍存在产品品质较低、市场操作随意性强、市场投入有限等漏洞,依本款产品市场定位,具备市场切入空间; 5、目标价格带现有市场产品,以鹿邑和老村长表现最好,主要竞争对手清晰明确,本款产品依托针对性分销与终端动销方案,具备竞争资格。 项目推广与运作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 义气将军程咬金款市场分析 市场背景 1、首款推广上市一款两项产品,市场价格分别处于10元区和20元区两个价格带; 2、半斤装10元酒,一斤装18元酒很受低端市场欢迎,需求量较大,具备操作空间; 3、目标价格带现有市场产品,普遍存在酒质一般,包装类同现象,具备竞争空间; 4、目

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