一个企业否留住员工需要三个方面的原因.docVIP

一个企业能否留住员工需要三个方面的原因：1、具备吸引力的工资待遇2、一个好的发展 HYPERLINK \t _blank 空间3、好的工作氛围、工作环境。我只能根据企业内部的环境有针对性的做好员工的工作。在一个稳步发展的企业我就可以激励员工，帮他们建立发展目标：敢说、能说、会说、有责任感、适合管理的人员向管理线发展、专业技能高的向技术线发展。 培训对员工来说是一个企业最好的福利待遇，对企业来说也是培养人才和提高 HYPERLINK /jydq/200905/271150071006100100000016622.shtml \t _blank 企业管理水平的一个最有效的方法。 　　培训方面存在的问题： 　　1）基层人员素质及服务人员年龄参差不齐。（因各店都存在服务嫂的现象） 　　2）无明确的操作规范流程和操作标准，容易人为造成的失误给酒店带来损失给管理带来阻碍。 　　一个餐饮规范的企业是需要不断的规范和完善他的流程，关键是各部门的执行力度，很多企业是有头无尾的。 通过微笑来实施管理，也就是微笑管理。这就是让管理人员用微笑面对每一位下属员工，让微笑为下属员工增添信心和力量，让下属员工更有决心做好工作；用微笑塑造和谐融洽的氛围，让下属员工消除压抑、消除紧张，更乐意做好工作；用微笑来不断传递对下属员工的尊重、 HYPERLINK http://action.utops.cc/click.jsp?adsId=146adsLeagueId=5adsUserId=1siteId=629siteLeagueId=5siteUserId=474scId=1adsType=2prices=0.81checkCode3click=1url=http%3A//v=0keyword=%u4FE1%u4EFBs=http%3A///canyin/200906/221346351006100100000030267.shtmlrn=274957 \o %u592A%u592A%u4E50%u5929%u5929%u65FA%u9E21%u7CBE @utops.cc \t _blank 信任、关怀的信息，让下属员工从微笑中获得价值满足，从而更积极地做好工作。 　　微笑管理不是用微笑代替管理，而是强调在管理的过程中，管理人员要有发自内心地对下属员工的尊重、信任和关怀，无论如何也不要视下属员工为路人、为仇敌、为发泄自己情绪和不满的出气筒。下属员工也不是路人、仇敌、出气筒，而是自己事业的支持者、工作业绩的伙伴和同一战壕的战友。下属员工努力做好工作，不仅是在为老板赚钱，也是在为你的事业做贡献。他们创造的业绩有你名下的一半，你的上司会认为是你管理有方。由此而论，发自内心地尊重、信任、关怀下属员工，并用灿烂的微笑表达自己对下属员工的尊重、信任和关怀，本来就是管理人员的天职。下属员工用他们的努力和贡献造就了上司主管的业绩和事业，是有恩于己的人。做上司主管的如果不知恩感恩，反而视之如路人、仇敌、出气筒，整天以乌云脸相待，这本身就是坏了天良。 什么笑不出来？ 　　是你对你的下属员工有怨、有恨，才笑不出来。对于自己的支持者、伙伴、战友，哪来的怨和恨？ 　　 HYPERLINK http://action.utops.cc/click.jsp?adsId=318adsLeagueId=5adsUserId=713siteId=629siteLeagueId=5siteUserId=474scId=1adsType=2prices=0.8checkCode=65c592b24dclick=1url=http%3A///special/zgirl_show.phpv=0keyword=%u53EF%u80FDs=http%3A///canyin/200906/221346351006100100000030267_2.shtmlrn=611300 \o Zgirls @utops.cc \t _blank 可能有人会说，是下属员工没有认真努力，把事情做砸了，使自己心中有怒、有气，才笑不出来。 　　即使完全是下属员工工作不努力，把事做砸了，也是你自己沟通、 HYPERLINK http://action.utops.cc/click.jsp?adsId=97adsLeagueId=5adsUserId=188siteId=629siteLeagueId=5siteUserId=474scId=1adsType=2prices=1.1checkCode=b46abc2905click=1url=http%3A///live/bluebook/online.htmv=0keyword=%u6307%u5BFCs=http%3A///canyin/200906/2