【2017年整理】谷歌的终极幻想.pptVIP

谷歌的终极幻想：所有不可能的可能 * 这里孕育着太多人类的终极幻想，无人驾驶汽车，太空电梯等，一直存在于电影特效里的想象，却在这个实验室里，逐步开展，慢慢实现。《Fast@Company》——美国著名的创新研究媒体——近日刊文，诠释了Google 【X】这扇神秘大门之后的运作逻辑和规则。 与一般的高科技公司的研发部门不同，Google 【X】甚至不同于谷歌现存的谷歌研发中心。现存的研发中心，专注于以互联网为基础的技术开发，而Google 【X】背后，却孕育着更加宏大的命题。有人开玩笑的说，谷歌研究中心关注的是代码，而Google X和核心是原子。谷歌秘密实验室的总监阿斯特罗·泰勒（Astro Teller）在接受采访时表示， “智商无法限制我们，限制我们的是勇气和创造力。”这个是他对于其存在的核心价值的终极诠释。而在这种理念中，蕴藏着巨大的创新动力。泰勒表示，在Google 【X】成立之初，公司从上到下，对于项目失败的包容性是相当之高的。虽然说失败不是项目的目的，但是确是其研究不可或缺的环节。 在这个250多雇员的研究中里面，Google 【X】的核心项目关注于人与其他物质间的互动关系，这种物理互动本身，不管是Google 眼镜，无人驾驶汽车，还是高海拔的Wifi气球，以及葡萄糖的监控隐形眼镜等，将形形色色的创新型人才集中在了一起。这里不仅是一群科学家，还包括不少艺术家，有的员工曾经获得过奥斯卡最佳视觉效果奖，有的员工曾经是小说家……关于用人的态度，Google【X】的另一位负责人DeVaul用非常有哲理的话来概括：“传统对于专家的定义，是对于越来越少的领域知道的越来越多的人，这样他们可以专注于他们自己的研究领域来发挥他们的作用；而这不是【X】选人的标准，我们需要的是，对于越来越多的领域都略有了解的人。”（The classic definition of an expert is someone who knows more and more about less and less until they know everything about nothing. And people like that can be extremely useful in a very focused way. But these are really not X people. What we want, in a sense, are people who know less and less about more and more.) 这里不存在“荒谬”这个说法。 他们曾花时间讨论悬浮和传送，也曾经无数次的争辩制造太空云梯的可能性和实现方法……泰勒表示，这个机构的建立前无古人，作为一个上市公司的一部分，它的存在就是挑战不可能，在多项跨界的技术领域里，去尝试风险的滋味。“我不知道自己是在证明这个行为是天才的举动，还是愚蠢的付出。在毫无先例的情况下，我们能做的只有尝试”。所幸的是，这个实验本身并没有受限于常规公司的制度和财务，而是尽情的在挥霍着人类想象的极限。 在这个技术飞速发展的时代里面，也只有谷歌有这样的资源和能力才操盘这个潜力空间。毕竟他拥有巨大的现金流和资本底气，毕竟他拥有众多高尖的技术人力，毕竟他不像初创企业那般患得患失，毕竟他也不会像传统大企业那样面对众多股东，担心无法交差。 在这个理想主义发酵的空间里，虽然也要面对谷歌内部，尤其像大搜索部门的挑战和质疑，但是【X】要酝酿的，是下一个浪潮。泰勒开玩笑的说，在Google 【X】办公室的门外，他们在树上系了一根绳子。每次开完会，实验室的三个负责人，就会拖了鞋子，轮番在办公室门口尝试着走“钢丝”。而他们总会从绳子上摔下来，大家都会看到，就像看Youtube上面的搞笑视频一样，但是大家可能从他们的身上，看到虽然摔下来，虽然摔得很难看，但是他们还是会继续穿着袜子，继续走下去。虽然现在无法用言语来概括是谷歌的野心到底有多大，但是所有不可能的可能，却让人着实欣喜，也着实期待。 Google另一一个创新孵化器：Google ATAP Google另外一个神秘的创新部门就是Google ATAP（The Advanced Technology and Projects，先进科技与计划），ATAP的前身来源于摩托罗拉，在Google收购摩托后也归属于Google并且独立运行，团队总体人数在100左右，团队的目标就是完成更有可能实现的技术，引领潮流。不同于Google X部门，Google ATAP更为脚踏实地，关注和投入研发的领域都是移动设备方面，目前为人所知的创新项目有12个，其中包括模块化手机 Project Ara、移动设备3D