目标分解工具介.pptVIP

绩效目标设定及管理中的技巧和方法 目标是如何设定的有效的目标设定过程将确保公司的目标被分解到部门和个人 部门目标分解的方法（1） 目标分解工具（2） 个人目标分解工具（2） 目标分解工具应用介绍 在绩效管理过程中的不同人员的角色人力资源部和管理人员将共同承担绩效管理职责 管理人员在绩效管理过程中的职责 管理人员在绩效管理过程中的职责 基本观点 组织的绩效80%取决于管理者绩效（德鲁克） 绩效管理是一个持续改善的过程 绩效管理是管理者的工作 不能抛开考核指标谈“量化” 目标分解的基本思路 从公司的远景和战略出发，将公司的目标分解成为部门目标和个人目标 利益相关者 利益相关者 远景和战略 公司目标 业务单元目标 个人目标 目标的基本原则 - SMART原则 在设定目标时，原则上必须使用SMART原则进行测试 Specific 具体的 Measurable 可衡量的 Aligned 整合的 Realistic 现实的 Timed 有时间性的 目标规范 做什么? (动词) “增加” 做的对象? (影响的对象) “新定单” 什么结果? (目标结果) “ 10%” 什么时间? (目标时