(述职述廉报告2008年度.docVIP

述 职 述 廉 报 告 xxx 零八年以来，紧紧围绕经营创效工作，以发展为第一要务，在上级的正确领导和支持下，在广大干部职工的共同努力下，积极实施“实业兴企”、“科技兴企”战略，坚定不移的走实业化道路，零八年各项任务全面完成。现向局领导和职工代表述职： 一、工作回顾 一是加强学习，提高认识。积极参加中心组学习，无论是班子集中学，还是自学、联组学，系统学习了党建前沿理论和路局党委规定的学习内容，以及企业管理等知识。对铁路改革发展举措有了更为深刻的认识，促使自己更加珍惜上级组织和职工群众提供的工作岗位，提高了认识和决策能力。 二是加强管理，提高经营水平。通过清理规章制度，各项经营制度不断完善；通过优化资源配置，调整组织结构，发挥了资源作用；通过提高资金使用效率，完善招投标制度，资金使用效率得到提高；通过加强全面预算管理，非生产性支出得到压缩，杜绝了无预算、超预算现象；通过强化经营基础工作，严格执行大额资金会签制度，加大债权债务清理力度，加强合同管理，严格执行合同审查和汇签制度，规避了经营风险，保证了公司资金的安全运作。 三是积极实施“实业兴企”战略，取得阶段性成果。零八年以来，提出并实施“实业兴企”战略。抓客货车非标设备，70T新型货车检修线、新型探伤机等非标设备质量不断提高，竞争力不断增强；抓配件经营，客车闸片、货车闸瓦生产销售形势较好，新上马的主摩擦板即将投产；抓高新