五轮山煤业变化管理制度2.docVIP

贵州五轮山煤业有限公司 掘进生产变化管理 为加强我矿安全生产变化的管理掌握现场变化情况实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化真正把变化落实在基层、落实在现场着重从人员、时段、、系统和环境变化个方面抓好管控提高安全管理力度、精度构建透明、简洁、高效的安全生产体系实现变化条件下的安全生产特制定本规定 组织程序 为更好的落实此规定，公司成立以掘进副总经理为主要负责人，各掘进区队管理人员及生产部室管理人员为辅助的安全监督小组。小组下设办公室，办公室设于工程技术部。 组长：任相富 副组长：陈玉国、史新民 成员：张永军、雷金平、张刚、徐玉海、耿成胜、杨杰、孔旭坤、吴刚、葛广义、韩树军、徐西华、薄克坡、薛瑞波、金威、胡颖、龙钊、侯端明、王为山、刘伟、黄浩、魏为余、谢尚书、邓家峰。 二、 人员变化 1、由进行专业技术培训经考试合格取得相应证后方可持证上岗。 2、由单位组织学习相关规程措施经考试合格后方可从事施工作业。 3、签订师徒协议在师傅带领和指导下进行作业并做到同上同下同休息。 ㈡借调人员 : 1、本专业内借调人员:由借用单位组织学习规程、措施并经考试合格后方可上岗工作。 2、跨专业借调人员:必须由进行专业技术培训,经考试合格,取得后方可上岗工作。 ㈢离岗返岗人员: 1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。 2、离岗返岗人员上岗前单位必须重新贯彻学习规程措施并由本人签字确认。 3、单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。 人员变化管理由负责。 、 时段变化 ㈠季节变化 由矿专业分管负责人牵头组织相关专业技术人员制定针对性措施,并严格执行。 ㈡重要节假日、双休日的安全控制 1、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查确保安全监管不失控。 2、各基层单位须有干部在现场班作业指挥安全生产并做好安全关键环节、重点部位把关工作。 ㈢生产班关键时段控制 中、夜班及早班下半班、交接班时间,现场跟班干部、班组长、验收员、瓦安员“四员”要加强检查验收把住安全、质量关。 工艺变化 生产现场工艺变化由分管专业副总工程师牵头组织及所在单位技术主管召开现场会并形成纪要。单位技术主管根据现场会纪要编制针对性安全技术措施并组织职工进行学习和考试。 工序变化 生产现场工序变化由单位亲自安排做好工序调整工作。 工具变化 现场使用的工具变化必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具及时调换质量不合格的工具工具使用人员必须按使用说明正确使用有权拒绝使用质量不合格工具。 由矿专业分管负责人、部门负责人、单位或现场负责人根据职责权限负责。 、系统和环境变化 ㈠施工地点变化 1、由分管副总工程师牵头召开现场会部及施工单位、技术主管参加并形成会议纪要。单位技术主管根据会议纪要编制安全技术措施。 2、施工单位进入施工地点施工前必须经过联合验收合格并在现场挂有安全生产许可证、安全运行许可证。 3、单位技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试并传达相关措施。 4、施工前各工种岗位必须先检查发现问题及时处理和汇报。正常生产的第一个班次必须有副队长及以上管理干部带班作业。 ㈡地质条件变化 1、出现地质变化时现场跟班干部向矿调度室和单位值班领导汇报单位要及时向职能管理部门汇报。 2、职能管理部门要及时向分管副总工程师汇报副总工程师组织相关部门、单位技术人员召开现场会研究制定相应的安全技术措施并形成纪要。 3、单位技术主管根据现场会纪要编制针对性安全技术措施。 单位技术主管负责组织参加施工人员学习措施并进行签确认。 5、职能管理部门加强现场安全监管并监督安全技术措施在现场落实兑现确保地质变化条件下的安全生产。 ㈢单项工程施工 1、单项工程开工前必须由分管副总工程师及以上领导牵头及施工单位参加对其进行会审并形成会议纪要。 2、施工单位技术主管编制专项安全技术措施并经会审批准。 3、施工单位技术主管负责组织所有参加单项工程施工的人员进行学习并签确认。 4、施工单位向提交开工申请报告并经审查批准。 5、施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。 6、加强现场监管坚决执行“四不干”原则确保所有单项工程安全可控。 ㈣应急性工作 现场出现应急性工作,由管理部门人员到现场协调现场跟班干部安排工作班组长负责对现场作业人员的安全监管。 ㈤环境变化 由矿专业分管负责人、部门负责人、单位或现场负责人,根据职责权限负责。