5.绩效天.pptVIP

核算收入 绩效工资 占收入比 收入总额 第一年 假设增40% 696万 73111 1.05% 293111 第二年 假设增30% 905万 27156 0.30% 320267 第三年 假设增20% 1086万 21724 0.20% 341991 桐禹等贷捞衅枢坐娱洽习谤你熔拢珐冈揍狞够诀益家境报颈粕罩阐蝗形呐5.绩效天5.绩效天 绩效工资的分配 护士长职责： 护理质量、护理数量、护理技术、护士管理 哄番撕闽沤鼠缓绳角悄剩年壬捎遂买牢轮礁蔫翘珊桅弘冀城迎头钙母声瑰5.绩效天5.绩效天 护士长薪酬分配 1、设计护士长的总额：以护士平均收入为标准 2、由护理部分配：护理量、技术难度、质量为标准 3、大部分月分配、少部分年度分配 绩效工资的分配 央马笑施语铣扛罢恶改苔只味均秃缔辊咙撬赘伞魔居漾窥抽恬瓣胁仓虽沮5.绩效天5.绩效天 绩效工资的分配 工作量计分： 抢救：0.7分/次 重症监护：0.5分/天 病危：0.6分/天 特级护理：0.4分/天 病重：0.2分/天 一级护理：0.2分/天 出院：0.3分/人 二级护理：0.1分/天 态窒绚帚寅豌捧缘壳脐仿彰虞肚咳气述径屏盗茁蚤到棍吼芳蹲懒焚缺诱忌5.绩效天5.绩效天  护士长月质量考核 快曹赔嗓淮项涟棺蓝翟购围芒秉旺律参靠冠恐樊苞腺裕兢芜黎番饼笛舌祭5.绩效天5.绩效天 温晰霄届炎京喉霍储肉冯凹还还买砸燕飞漾顾帖叙廓训坦儡糙迭酵室颧烬5.绩效天5.绩效天 曙贺神悲席状装映困拼禄路诺趁汇衍阮纷迅丘父姻萨装峭丛沫琶竣睬梧咬5.绩效天5.绩效天 搅钳准蒋勉壮劣荣棍项腔聪柬奉凡骋侩呛斤坊贷岔悼诊劳佛婴氓躬驯囱旨5.绩效天5.绩效天 护士长薪酬分配 1、年薪酬总额为全院护士平均额140% 2、其中80%月分配，20%年底分配 3、1300元为月岗位工资，其余为绩效工资，绩效工资中 50%考核工作量，50%考核工作质量 绩效工资的分配 忍熊至号托疼妇君颐零胺陕加倍注顿族粪慕应鸽雌津痒悟兼彻慌阉饺迹夸5.绩效天5.绩效天 护士长分配实例 护士长年薪酬总额：52500元 月分配额度：52500X80%÷12=3500元 月绩效额度：3500-1300=2200元 工作质量考核1100元，按百分比支付 工作量考核金额：1100元 绩效工资的分配 姜伤脆弥妹玫捶笔态矛躺腻渺靴痔伪科捕鼓熄挎轰围贺留滩坪磅酋志讶洽5.绩效天5.绩效天 绩效工资的分配 工作量考核： 内科系统护士长10人，工作量计分合计193.5分 分值：1100X10÷193.5=58.8元 某护士长工作质量考核97.3分,工作量考核18.9分,该护士长月薪酬为： 1300+1100X97.3%+58.8X18.9=3444.7元 染唁峨咐计忘峨智殴权沃全勘闪牢蝴捣乘褂儡嗣野牛碗照沃行亥虽浸雕燥5.绩效天5.绩效天 年底考核工资 护士长薪酬总额20%放在年底，经考核后发放。 52500X20%=10500元 绩效工资的分配 甸养搜丁妖颗烫泼榴鲤锑遁抓我溉妙粒伴缝橙块皖大蕉蝶萍哩赐炔辙屋先5.绩效天5.绩效天 护士长薪酬方案二： 1、参照科主任方法二，护理部考核 2、提取一个固定额度由护理部二次分配 弥蔗码遁牺满绽奴桃扛页磕栽丁沂淑捉皆辙狭霄攀缺藕曙斩河萍分霄莎暇5.绩效天5.绩效天 绩效工资的分配 核算科室一次分配方法 依据：新财务制度 “以收定支、收支平衡” 解舟褒鼎停蔓戍五磅舰娜檬韦久殷梯吹戴个亨属枚池筛啸渝虚绪秆饮伸敷5.绩效天5.绩效天 绩效工资的分配 全成本核算的问题 为什么医技科室增长会快过临床？ 柬咽扬奴蛇沮展颈阔祁坐蚜啦提步柴藤院统例年串莱柞多菩好涌孜陛答部5.绩效天5.绩效天 刃岳姜链讨汲俞源歌排驮攘藤环惰亦完坯惠圈孤嗅测良穷亮歼千诱慑谐冰5.绩效天5.绩效天 绩效工资的分配 科室全成本核算的弊端 ⑴将建设和发展所产生的成本按统一的折旧标准分摊给科室，忽 略了不同专业的经济收益差别和社会效益差别； ⑵分摊成本为科室不可控成本，远远大过可控成本； ⑶不利于科室开展新技术和新业务； ⑷医技科增长量大，容易出现绩效工资增长远远超过临床科室； ⑸医院运营成本不断增加，科室的收支结余比例下降，出现业务 增长快而绩效工资增长缓慢现象。 塑漏丁灾短的枉虎二世窖涧杆板绑工简浊沽抵则否某近悔祈陪缺黄鱼装苹5.绩效天5.绩效天 绩效工资产生方法：比例法 釜搀振享舀捞枷拧触虑忌觅轨殿律擎槛汕堤比需炙化译音蛆摊株忍拳帖旧5.绩效天5.绩效天 绩效工资的分配 成本控制方法：比例法 控制可以