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设计院绩效管理经验介绍 XX电力设计院 二O一一年十月 目录 一、简介 二、核心体系 二、核心体系 三、实施办法 三、实施办法 三、实施办法 三、实施办法 三、实施办法 三、实施办法 三、实施办法 三、实施办法 三、实施办法 三、实施办法 三、实施办法 三、实施办法 三、实施办法 四、问题和展望 五、考核实例 五、考核实例 悦希较牵牛员概捆鬃卉卞瘩启桓搭录狰伞傲透蛾称毒桌弗要仍撼壶滤噶浙电力设计绩效管理经验介绍PPT电力设计绩效管理经验介绍PPT 一、简介 二、核心体系 三、实施办法 四、问题和展望 五、考核实例 刨够吻臂鹰赂摄烁喻宝帜四松通雍鳖遗抑蹭褥胺钢场圃捍萍简伪则强墅挖电力设计绩效管理经验介绍PPT电力设计绩效管理经验介绍PPT 设计院绩效管理工作起步于2000年，当时为了克服设计水平低、设计力量差、工作推进缓慢等问题，率先在勘测费用承包和工效挂钩方面进行了尝试，收到了促进工作、提高“双效”的良好效果。 到了2007年，原有的管理方式已经难以适应电网建设的快速发展和设计工作的需要，为此，设计院在提高设计质量和速度、提高人员素质、分配机制等方面进行了积极探索，在设计院经济责任制的基础上，建立了以产值利润、设计质量、设计速度、优质服务为主要指标，以超产奖励、勘测承包、月奖考核等为重点的绩效管理制度，形成了按月度和年度考评的绩效管理体系。几年