《打造连锁王国》学员手册0407..docxVIP

打造连锁王国 ——3年成功开出1000家店的核心三招今天连锁现状新店开不出新店开出慢新店开不长后果品牌做不强连锁做不快企业做不大障碍原因无基础无方法无保障成功本质快速传播品牌快速占领市场形成规模降低成本思考问题1. 我们对公司目前的连锁拓展满意吗？2. 我们在连锁扩张上存在什么不足？上半场互动个人反省（结合公司现状和本职工作）——6分钟反省什么我们对公司目前的连锁拓展满意吗？ 2.我们在连锁扩张上有存在什么不足？ 小组总结（由组长组织团队成员共同总结归纳）——15分钟请记录其他学员的知识分享 全班分享——每组3分钟1）请记录其他小组知识的分享 4、主持人定向——10分钟请主持人根据各小组的反省，明确全体成员要解决的核心问题，并请各小组带着问题学习企业需要解决的核心问题：1、2、3、参考案例：某连锁企业公司企业需要解决的核心问题：1、样板店打造标准没有明确与细化2、品牌宣传不足3、对连锁加盟店的支持体系不完善一、下半场建设样板1）打造直营店——建立展示平台2) 升级样板区——实施“三点一面”原则3) 制定标准——制定各类标准手册 宣传样板公关宣传广告发布事件炒作复制样板组建专业团队制作招商手册提供开业支持下半场互动1、个人改进（结合公司现状和本职工作）——6分钟序号 方 法具体操作 1.23参考案例：某连锁企业运营总经理的改进方案序号方 法具体操作1打造直营店样板确立样板店标准：店面位置、店面大小、交通便捷性；设计样板店装修方案：VI、SI等终端形象体系的打造确立目标人，投资意向者、消费人群；4.核算样板店的成本，前期投入、运营成本； 2制定标准—制定各类标准手册 店务管理标准-人、店、货店铺陈列手册环境标准、卫生安全标准2、小组讨论（由组长组织团队成员共同总结归纳）——15分钟请记录其他学员精彩的分享 3、全班分享——每组3分钟请记录其他小组精彩的分享 成果落地请学员根据本课程制定具体改进计划，至少有一条序号改进措施责任者完成时间检查人赏罚承诺参考案例：某连锁企业总经理的行动计划序号改进措施责任者完成时间检查人赏罚承诺1改变全员思维：1）全员培训——学习《打造连锁王国》课程。培训主管2013-3-20总经理一项未完成，赞助500元2加大品牌宣传——公关宣传：——品牌宣传方案提交品牌部总监2013-2-28总经理每推迟一天，赞助1000元3组建专业开业服务团队： ——开业支持方案提交运营副总2013-2-28之前总经理每推迟一天赞助1000元 序号改进措施责任者完成时间检查人赏罚承诺责任者签字承诺完成情况 改进计划