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如何做好供应商考核 课程描述： 为了控制采购质量，规范采购管理，企业有必要对供应商进行考核，并根据实际情况选择合适的考核指标和考核方法。在这个过程中，可能还会遇到种种棘手的问题…… 本课从实际案例出发，为你详细分析并有效解决供应商考核过程中的种种难题。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然不同行业不同企业在考核供应商时，都有不同的做法，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家借鉴！ 本课我们学习如何做好供应商考核。 首先要设定考核指标； 其次选择考核方法； 最后是考核问题处理。 要想做好供应商的考核。 首先得设定考核指标。考核指标包括考核分类、考核要素和考核准则三个方面。一般而言，考核分类有月度考核、季度考核和年度考核三种，考核要素包括质量、成本、交货、服务四个方法。具体的考核准则，则要根据不同产品的分类，对不同的供应商分类别建立评估细项。不但要设定主评估要素和相应的权重，还要针对每个主评估要素，再分别设定具体评估指标和相应的权重。 设定考核指标之后，还要选择合适的考核方法。考核方法主要有定性考核、定量考核和信息化手段考核三种。定性考核是从价格比较、服务配合和有无质量投诉等方面考核。定量考核则包括加权法考核和成本法考核，前者通过衡量重要指标来计量分析，后者则侧重在保证质量和交期的前提下，对供应商的产品售价、采购费用和运输费用等各种成本进行综合的比较分析。此外，由于供应商的考核涉及到品质、交货和成本等各种数据的采集和计算，不少企业开始推广信息化手段考核，将客观评估项交给计算机处理，主观评估项则采取半手工的办法。 考核问题处理首先是从质量、成本、交货、服务等四个方面去督促供应商改善，主要可以采取派驻人员监督、定期或不定期检查、对供应商进行技术辅导等方法；其次要根据供应商的态度调整采购策略，对于一些不配合的供应商，可以对其减少订单量或暂停采购，并加快发展新供应商。 最后，将这几部分导图串起来，就形成了“做好供应商考核”完整的方法与流程了。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何做好供应商考核。 相关课程： 如何做好供应商考核 如何培养供应商 如何有效管理供应商 如何制定采购质量管理制度 如何设计采购流程（上） 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及课程