团购部工作流程2011130..docVIP

团购部经理工作流程及细则 日常工作 参加店办晨会、组织部门例会、参加商场例会以及其他临时会议，传达会议精神。 每周日下午16：00前上报周报表。 根据工作状况，安排员工上班、加班、休息、休假（3天内）。 安排、检查、督促下属各种工作进展、完成状况，适时提出修改意见，做到今日事今日毕。 保证与各部门的沟通、联系。 与其他商场及区域的交流，获取相关信息，每周1-2次。 制定部门年度计划，分解、细化，检查进展，落实具体实施项目，确保完成年度、季度、月度销售指标及宣传计划。 制定、审批部门费用表，控制投入产出比（2%）。1万元以上报区域审批。 配合商场其他部门工作，确保按时完成。 完成其他兼职工作。 利用各种方式，不断学习，提升自我素养。 业务 根据全年计划，制定具体营销方案（卡、周边地区顾客、团购会等），并适时调整，执行。 与重点目标小区联络，跟踪落实合作项目，每周不少于5个。 与相关行业联络、洽谈，制定适合商场团购营销的策略，上报审批。 制定团购营销方案，分解任务，细化分工，跟踪落实，确保团购会效果。 不定期检查外围小区状况、调研竞争对手动态，并据此作出判断，调整本部门计划的执行。 审核下属提交的方案，汇总后，结合各方面情况，形成计划。 团队培养 确定培养计划，制定培养方式与手段，强调软硬兼顾。 安排部门员工的分工，指导员工具体完成的有效方式，以此提升本职工作能力。 强调分工协作，团结