培训学分管理规定..docVIP

深圳市旺鑫精密工业有限公司 培训学分管理规定 人力资源部 2013-08-20 一、培训学分制的目的 为加强培训管理，提高员工参加培训的积极性和自觉性，保质保量的完成年度培训计划，提高员工工作能力和综合素质，增强公司的核心竞争力，特制定本管理办法。 二、培训学分制的适用范围 除公司管理层以外的所有员工 三、培训学分制的内容 1、标准学分：每年度学分为10分 2、获分标准 1）、年度培训计划内的安排的课程为必学课：每门2分 必修课、基础课：每门1分 提升课、精华课：每门2分 2）、员工外派培训或自主参加与工作相关的专业性培训，如有充分证据，报人力资源部认可后，可计算学分，原则上每个专题计1分。 3）、参加相关资格类考试的课程不予计分。规定了培训需要考试的，由人力资源部组织考核，考核合格者方予以计分。 岗位及学分标准 序号 部门 岗位名称 岗位类型 标准学分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 四：课程设置 根据员工的岗位和类别所针对的不同培训需要，制定培训计划并设置培训课程，主要分为必修课、基础课、提升课、精华课。 1、必修课和基础课是指员工在规定期限内必须修习的课程组织文化类、专业知识类、岗位技能