培训讲义(定稿)..docVIP

企业常用法律实务高级研修班 暨合同管理工作培训班 奥德集团企管部 二○一一年十月 前 言 合同与企业的关系最为密切，甚至决定企业的生死存亡，但是却经常不被企业的经营者所重视，反而成了法学家和律师们的“专利”。大家都知道，企业的经营离不开合同，合同就是企业的利润之舟，它在当事人之间分配利益，决定企业是盈利还是亏损。合同是企业经营活动的策划和实践，企业的经营过程就是合同的订立和履行过程。 企业对合同的管理不是管理合同书，而是对合同的全过程管理，一份合同的全过程由订立前阶段、订立阶段、履行阶段和履行后阶段四个部分组成。合同签订前，需要调查和了解对方的履约能力，认真起草合同文本，与对方就合同草本进行洽谈，对取得一致的合同文本，提交企业内部机构进行评审，评审通过后签订正式合同，这些都是对合同订立阶段以前事项的管理。 合同签订后，合同工作并没有结束，而是进入到了合同履行阶段。合同履行阶段是企业合同利益的实现过程，同时也是企业利益最容易流失的阶段，如果管理不好，不但企业的合同利益无法得以实现，甚至还会给企业带来损失和风险。因此，履行阶段也是企业合同管理的重要阶段。只有对合同进行全过程、全岗位的管理，企业才能实现自己的合同目的。因此，合同管理是企业管理的重要组成部分，企业经营者应对其给予足够的重视。 为此，我们选取了部分与日常工作相关的案例，与大家共同研讨合同履行阶段