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建筑企业如何选人、留人毕业设计
函授毕业论文(设计)
题 目: 建筑企业如何选人、留人
姓 名: 侯 征 指导教师: 专业名称: 建筑学 层 次: 本 科 函授站名称: 衡阳工业职工大学
2016 年 3 月
毕业设计(论文)开题报告
题 目 建筑企业如何选人、留人 学生姓名 侯征 专业 建筑学 一、设计(论文)依据及研究意义:
随着宏观经济环境的改善,建筑企业面临着新一轮巨大的发展机会,企业间的竞争也迅速加剧。人才已成为企业确立竞争优势,把握发展机遇的关键。为了在人才竞争中引得人才、留住人才,不断提高现代企业管理水平,塑造良好的人格魅力,能够吸引和留住更多、更好的人才,使企业不断壮大和发展。要大胆地改革家族式管理的弊端,积极探索现代人力资源管理的有效模式,把好选人、用人、育人、留人的每一个关口,逐步建立重实绩、重贡献、留人才的形式多样、自主灵活的机制,实现企业的持续健康发展。以为中心、以亲情为主导的管理模式,随着体制改革的深化,依机制灵活而获取大量市场机会的时代不复存在。企业规模扩大与管理能力不足选人、留人—2015年11月25日 确定毕业论文课题并完成前期材料收集
2015年11月26日—2015年12月26日 通过调查,搜集资料,完成毕业论文的基本框架并加以改善
2016年01月02日—2016年01月30日 完成毕业论文初稿交指导老师审阅,根据老师提出修改意见进行改正
2016年02月16日—2016年03月06日 检查设计中有无错误并完成毕业论文
指导教师评语
指导教师(签名): 年 月 日 注:可另附A4纸
目 录
摘 要.........................................................Ⅰ
ABSTRACT.........................................................Ⅱ
第一章 绪论
1.1 研究背景.................................................1
1.2建筑企业的现状..........................................1
1.3本文的主要工作..........................................1
第二章 建筑企业难以留住人才的原因.......................2
2.1 企业内部原因...........................................2
2.1.1企业文化建设薄弱滞后,企业精神模糊..............2
2.1.2管理方式落后,激励机制不完善.....................2
2.1.3人员招聘带有盲目性,“留人难”....................3
2.1.4工作内容的影响.....................................3
2.2企业外部原因.............................................3
2.3个人原因..................................................4
第三章 员工流失对企业的影响................................4
3.1成本的损失..............................................5
3.2技术的损失与纠纷.......................................5
3.3企业交流模式和形象的影响.............................5
3.4工作绩效的干扰..........................................5
3.5士气的损害...............................................6
第四章 建筑企业选、用、留人的策略........................7
4.1选人方面的策略...........................................7
4.1.1真实的岗位预视,合理选人..........................7
4.1.2重视心理素质......
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