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GH(集团)公司股票期权激励计划
西南交通大学
硕士学位论文
GH(集团)公司股票期权激励计划研究
姓名:谷昊
申请学位级别:硕士
专业:工商管理(MBA)
指导教师:贾志永
西南交通大学硕士研究生学位论文
摘 要
为了实现企业的战略目标,首先就必须解决人才队伍的建设问题。在
建立企业独特的企业文化的同时,改革不适应发展要求的陈旧的激励机制
以吸引人才、留住人才、凝聚人才势在必行。我们经过研究探讨,同时借
鉴国内外先进企业的成功经验,从人力资源的角度选择针对其高级管理人
员的股票期权激励机制作为突破口,跨出了建立全新激励制度的重要
步。
本文首先研究了股票期权的理论基础——员工股权,并详尽介绍了
员工股权在国际国内的经验实证及发展,为明确阐述股票期权这一激励手
段的应用及运作框架打下坚实的基础。借鉴美国上市公司股票期权运作的
方法,结合中国相关法律法规的规定,充分考虑企业的内外部环境,提出
期股计划,以解决“无股可期”的实际矛盾。
明确了股票期权这一全新的激励方式,有了期股计划作为参考手段,
我们结合集团公司内两个具有代表性的子公司的实际情况,分别实施了两
种不同的股票期权的操作方式。针对集团内的非上市公司——?公司,
实施的股票期权计划具有良好的运作性;而针对集团内的上市公司——?
公司则设计“虚拟股票”奖励计划,建立了蕴含“三个环节”和“两条激
励逻辑”的激励机制。两个方案在实现股票期权制度运用的“?特色”
方面有所创见。
本文最后回顾了股票期权的历史与现状,认识到既要对股票期权在国
西南交通大学硕士研究生学位论文
只有不断地开展股票期权的实证分析与研究,才能完善股票期权的理
论,也才有可能促进股票期权理论为解决企业的现实问题服务,这才是本
文所追求的终极目标。
关键词: 激励;员工股权;股票期权;期股
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西南交通大学硕士研究生学位论文
松下幸之助说过:“企业最好的资产是人。”人力资源管理的最高境界
是使组织需求的人才能够适时、适量、适质的供应,则无事不成。但企业
资源是有限的,我们不可能使所有员工的个人利益与组织利益紧密结合,
从而达到组织发展的最佳模式,但是我们可以找到组织的关键员工、核心
员工以及重要员工,为他们配置最优化的资源,从而促使其发挥最大的创
对组织最重要的员工有了,那么他们的真实能力是什么,他们的创造
本能有多少,如何使他们尽其才、效其力,这就是摆在每一个管理者面前
的问题。这个答案的对错关系着组织的成功与失败,是组织发展的核心问
现在我们找到了重要而有效的
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