管理会计概论解析.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * 放弃道德标准，会使人们会因更高 的价格而对商品和服务不满意， 从而降低生活质量。 为什么要有道德标准? 如果没有商业道德标准，对于经济和 依靠其工作、商品和服务的所有人 来说使一个灾难。 商业道德标准对稳定发达的 市场经济来说使必需的。 公司的行为守则 雇员 顾客 供应商 在公司运营方面涉及的社会公众 一个包含广泛的对以下人员 所承担的公司责任的声明： 公司的社会责任 股东、环境保护等 公司在做决策时，应当考虑所有 利益相关者（stakeholders）的需要 雇员 顾客 社会团体 供应商 公司治理（Corporate Governance） 指导和控制一个公司的制度 董事会 高管层 股东目标 努力取得 激励和监控 公司风险管理 一个公司用于主动 识别和管理风险的 过程。 一旦公司识别出风险，通过实施特定控制，或许 大多数常见的风险管理策略可用来降低风险。 Should I try to avoid the risk, share the risk, accept therisk, or reduce the risk? 2002萨班斯－奥克斯利法案 The Sarbanes-Oxley Act of 2002 要求提高公司财务报告 及披露的可靠性和准确性，以保护广大上市公司股东的 利益。该法案有六个关键方面：? 要求公司的 CEO和CFO签名保证其公司的财务报告 和披露是公允的。 成立上市公司监管委员会对审计职业实施另外监督。 要求公司的审计委员会负责选择和解雇会计师事务 所，并决定付费标准。 2002萨班斯－奥克斯利法案 限制会计师事务所业务，例如，禁止事务所为 审计客户提供列入禁止清单的非审计业务。 强制要求上市公司年报中应该包含内部控制报告 以及事务所对该报告公允性的意见。 对某些行为制定了严厉的处罚制度： 对篡改、毁坏最终将用于官方诉讼方面的文档 的行为，可处以最高可达20年的监禁。 对报复揭发违规人的行为，可处以最高可达 10年的监禁。 ? 注册管理会计师 作为管理会计师必须要参加严格的职业考试 取得资格成为注册管理会计师 Certified Management Accountant (CMA) Information about becoming a CMA and the CMAprogram can be accessed on the IMA’s website at or by calling 1-800-638-4427. 第一章结束 * * * * * * * . * * * * * * * * * * * * * * * * 控制 控制职能在于确保工作按计划实施。 反馈（Feedback）是控制职能的关键。 在业绩报告中将实际结果与预算比较 是反馈的主要方式。 计划与控制循环 决策 制定长期和短期计划（计划） 计量业绩 （控制） 组织实施计划 （指挥和激励） 比较实际与计划业绩（评价） 开始 管理会计的职能 为战略决策提供客观可靠的信息 制定计划、编制预算 执行经营计划、实施控制 进行绩效评价、实施激励机制 成本确定和成本计算 管理会计信息的质量要求 管理会计信息 质量要求 可靠性（准确性） Reliability 可理解性 Understandability 相关性 Relevance 及时性 Timeliness 第四节 企业经营环境 与管理会计发展 企业组织结构 分权就是贯穿企业组织的决策职权的委托。 直线和参谋的关系 业务（line直线）职 能——与实现企业的基本目标直接相关。 例如：制造企业的生产主管人员 参谋（staff 辅助）职能——支持和协助业务职能。 例如：制造企业的管理会计人员 首席财务官（CFO） 属于企业高管层成员，主要负责： 及时提供相关数据以支持计划和控制活动 向外部使用者提供财务报表 企业的财务长和主计长对CFO负责 战略（Strategy） 战略是一种“策略game plan”，使一个公司通过将自己与竞争者区别开以吸引顾客。 一个公司的战略焦点应 该集中在其目标顾客上 顾客价值取向（定位） 了解和响应个别 顾客的需求 顾客亲密度 战略 卓越运营 战略 以更快、更方便、更低的 价格交付产品和提供服务 产品领导 战略 提供高质量的产品 信息技术 信息技术和互联网将分散的顾客、雇员、 供应商方便地连接在一起，点燃了全球化 趋势，大大提高了信息处理的效率和信息 利用效果。 到2008年止，世界上超过78% 的人口仍未能使用互联网，其对商业的影响还没有完全发挥出来。 企业管理信息系统 一套独立的软件系统将整个企业的数据