3.项目实施策划指导书.ppt

十五、保密策划 清单招标的工程量清单单价及单价组成； 对外招标标底和标价的计算依据，相关投标人及报价，定标签约前谈判方案； 工程计量、工程变更、财务账目、会议记录。 涉及项目部总体的计划、统计、计算机信息管理中的秘密事项； 发生重大影响的人身、设备、机械事故情况； 科技成果中的关键技术以及施工、安全、质量、物资管理中核心部分； 尚未出台的人事变动方案等； 十六、文化风俗禁忌计划 在充分施工调查的基础上，制定适合地方特点的文化风俗禁忌计划，如： 婚姻禁忌、语言禁忌、性别禁忌、服饰禁忌、居住禁忌、丧葬禁忌、饮食禁忌、生养禁忌、住宅禁忌、出行禁忌等。 谢 谢 * * * * * * 三、总体施工部署 分包方案选择 劳务分包模式 专业分包模式 前期投入较小 可供选择队伍范围小 队伍履约能力强 合同单价较高 合同履约风险较高 前期投入较大 可供选择队伍范围广 合同单价交底 合同履约风险较低 三、总体施工部署 协作队伍数量确定： 1、土石方填筑：按工期和工程总量，以每个队伍15万方/月进行选择（弃方除外）； 2、桥涵工程： 涵洞宜5座为一单元选择协作队伍。 中小桥宜3座为一单元选择协作队伍。 不超过一公里的大、特大桥宜为 一单元选择协作队伍。 超过一公里的特大桥宜为 一单元选择协作队伍。 梁场宜由一个协作队伍施工管理，小于200片的空心板梁、100片的箱梁建议利用相邻标段梁场或地方既有梁场施工。 3、 路面工程： 基层按工期和工程总量，以每个作业面13万吨/月选择 面层按工期和工程总量，以每个作业面7万吨/月选择 4、隧道工程： 短于500m的隧道为一单元选择协作队伍 长于500m的隧道选择两个协作队伍从两侧同时施工 三、总体施工部署 项目分包模式与作业队任务划分： 作业队设置及任务划分表 序号 作业队名称 施工范围 备注 1 路基工程一队 K556+000～K579+800 路基土石方 2 路基工程二队 K579+800～K584+000 路基土石方 3 路基工程三队 K584+000～K595+000 路基土石方 4 路基工程四队 K595+000～K608+174 路基土石方 5 桥涵工程一队 K556+000～K608+174 盖板、梁板预制 6 桥涵工程二队 K556+000～K608+174 中小桥、通道工程 7 桥涵工程三队 K556+000～K579+000 涵洞工程 8 桥涵工程四队 K579+000～K608+174 涵洞工程 9 路面工程一队 K504+700～K556+000 面层 10 路面工程二队 K556+000～K608+174 面层 11 路面工程三队 K556+000～K583+000 基层 12 路面工程四队 K583+000～K608+174 基层 13 小件预制一队 K504+700～K556+000 小件预制 14 小件预制二队 K556+000～K608+174 小件预制 15 交安附属工程队 K504+700～K556+000 16 房建工程队 K504+700～K556+000 两座收费站 三、总体施工部署 生产组织方式 1、物资供给：（按合同和管理模式） 物资供应方式 甲供料 甲控料 集采、自采料 沥青 火工品 外加剂等 钢筋 水泥等 地材 柴油 二三项料等 三、总体施工部署 生产组织方式 2、 机械设备调配 购买 队伍自带 租赁 以经济适用为原则 优先使用自有设备 自有机械设备占有一定比重，这样可以增大选择队伍的范围，关键时期不会受制于队伍不履行合同。 自有 施工常用机械、制作周期较长、市场不发育、工程量较大，如，混凝土拌合站、罐车、模板等 市场上较发育、工程量较小，如脚手架等 市场上较发育、 队伍履约能力强、诚信度较高 特种机械，如土石方机械、施工辅助工具、架梁机、钻孔机等 三、总体施工部署 生产组织方式 3、大临工程(满足工地标准化建设要求) 施工便道:宽度4.5m，300-500m设错车道一处，采用山皮石等修筑，外侧修筑排水沟和土埂，使“田路分离”. 拌合站:按工程量、料源发育情况、