鞍钢集团冷轧板市场的竞争战略分析.doc

鞍钢集团冷轧板市场的竞争战略分析 2鞍钢集团所处外部宏观环境分析 2.1鞍钢集团基本情况简介 鞍钢集团始建于1916年，前身是日伪时期的鞍山制铁所和昭和制钢所。 1948年鞍山钢铁公司成立，翌年7月9日在废墟上开工，迅速恢复了生产， 并进行了大规模技术改造和基本建设。1953年第一个五年计划开始，国家集中 力量建设鞍钢，扩大鞍钢生产规模，建设大型国有联合生产企业。自此，鞍钢成 为名副其实的中国第一大型钢铁生产基地，并一度代表了我国钢铁工业的最高水 平，被誉为“祖国的钢都”、“共和国钢铁工业的长子”。但进入市场经济后，随 着宝钢等一批新兴钢铁企业的快速发展，鞍钢逐步变得落后。 1992年经国家批准，鞍山钢铁公司更名为鞍山钢铁集团公司，并同意以鞍 山钢铁集团公司为核心企业组建鞍钢集团。自此鞍钢开始了“凤凰涅磐、欲火 重生”的旅程。目前，鞍钢集团是一家拥有63家控股、全资子公司和直属单位 的特大型国有钢铁联合企业。2006年底，集团公司拥有直属单位33个，控股和 全资子公司30个，6座大型铁矿山、4个选矿厂、1个炼铁厂、3个炼钢厂、13 个轧钢厂以及焦化、耐火、机械、动力、运输、建设、综合利用等辅助配套单位 和技术中心、设计研究院、自动化公司等科研、设计单位。 近年来，鞍钢集团加大技术改造投入，加快产品结构调整，生产规模不断扩 大，已具有生产700多个品种、25000多个规格的钢铁产品，形成年生产铁 1600万吨，钢1600万吨，钢材1500万吨的综合生产能力。在中国企业500 强的排行榜上，鞍钢表现出了一路上升的良好势头，其2004年的排名为49位， 2006年便一跃为31位。鞍钢的产品在国际市场竞争力也日益提高，2004年被世 界最有影响力的钢铁信息服务商—世界钢动态(WSD)排名第八名，正式进 入到国际先进钢铁企业行列，成为名副其实的重量级钢铁企业。“ 2.2宏观环境分析 宏观环境是对所有的企业经营管理活动都产生影响的环境方面。只有找出外 部环境各方面给企业带来的机遇和所面临的威胁，企业才能根据本企业的现有的 企业资源能力和竞争力，抓住机遇，规避威胁，才能因势利导，趋利弊害，使企 业的经营顺应时代的要求，长盛不衰。因此，本文将根据PEST模型，针对影响 企业发展的宏观环境，即政治法律环境(P)、经济环境(E)、社会文化环境(S)、 技术环境(T)，展开逐项分析。 2.2.1政治法律环境分析 企业的政治法律环境是指一国国家或地区的政治制度、体制、法规等，这些 因素常常制约企业的经营行为，尤其影响企业较长期的投资行为。 当前及今后较长的一段时间内，中国的政治局势将保持平稳的态势，平稳的 社会政治形势为钢铁产业的发展创造了良好的社会环境。另外，随着政府职能的 转变，市场运行规则将逐渐规范，并同国际惯例相接轨。政府正在营造适应市场 经济的良好秩序。 为了提高我国钢铁工业的国际竞争力，依据有关法律法规和钢铁行业面临的 国内外形势，国家于2005年7月出台了((t冈铁产业发展政策》，这是我国历史上 第一部钢铁产业发展政策。从此次产业政策的核心内容来看，主要包括控制钢铁 工业和规模、提高产业集中度水平、加快优势骨干企业的兼并重组、严格产业准 入标准、加速落后产能的淘汰、优化钢铁工业布局、严格钢铁行业投资及外商准 入等内容。作为国民经济重要基础产业的钢铁工业，产业关联度大，对国民经济 各方面都有影响。解决钢铁行业发展中的问题及引导钢铁产业的健康发展，必须 采取综合性的措施，制定出正确的钢铁产业发展政策和中长期发展规划。可以预 见的是，在全面分析了我国钢铁行业在国民经济发展中的地位、面临的形势、挑 战和任务后制定出的《钢铁产业发展政策》，将会成为一个全面提升我国钢铁工 业竞争力的难得契机。 2.2.2经济环境分析 经济环境是指影响消费者购买力和购买结构的因素。影响鞍钢发展的经济因 素主要包括国际、国内经济形势以及发展趋势，国家的宏观经济政策，国民经济 的发展速度等。 据国际货币基金组织预测，2007年全球经济增长速度将达到5%左右的水平， 世界经济进入一个增长相对平稳的时期。世界经济的相对平稳的将有利于改善钢 铁行业的出口环境，促进钢材出口。但自从美国出台钢铁201条款后，引发了新 一轮的世界贸易保护主义，反倾销案件增多，这无疑又将增加钢铁行业的出口难 度，钢铁产品的出口环境日益复杂多变。 我国国民经济发展速度持续高位运行，2006年全年GDP增长达到10.7%， 为钢铁企业的平稳发展提供了有利条件。有研究表明GDP的增长速度与钢铁消 耗量成一定的正相关关系。 2004年以来，国家为了防止经济过快增长加大了宏观调控力度，实施了“双 稳健”的财政、货币政策，特别是2007年是宏观调控措施最多、最频繁的一年。 政府的调控目标也从“单防”(防止经