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医院绩效管理方案 医 院 绩 效 管 理 项 目 计 划 书 第一部分 绩效管理背景介绍 医院实施绩效管理的时代已经到来，很多医院都已经在运行绩效管理了，你们的医院还在迟疑等待吗？ 通过绩效管理来带动医院战略突破与业绩提升 ！ 通过绩效管理有效解决全体员工的工作积极性和主动性！ 通过绩效管理解决好科室员工之间的奖金分配及年终奖发放！ 有远见的医院应该率先实行绩效管理，早施行早得益，抢占市场先机，让绩效管理带领我们医院跨入高铁时代！ 新医改下，各级医院进入非广告营销的战略转型期，医院发展的核心竞争力源于内部管理机制，医院内部机制管理的核心在于通过绩效调动员工的工作积极性。这就是今天各级管理者急需把握的管理关键，快速提升医院业绩，使骨干员工更加努力奔跑起来，有效解决行政后勤人员量化考核的难题，使全体员工开始融入到医院快速发展的车道。 第二部分 项目的方法和目的 改革势在必行，突破发展瓶颈重在理念刷新，全员思维更新，让每位员工跑起来。全面了解绩效管理、全成本管理体系，推出优化整合后的IOE中国式绩效管理模式，掌握操作要领，解决你的实际问题，帮助医院核算科室奖金，帮助医院降低成本，帮助医院进行科室二级分配，帮助医院合理拉开员工分配差距，全面将你的医院管理推入到绩效管理时代。 我们经过十余年的医院管理实践，整合优化提升出了IOE绩效管理体系，隆重向您推荐：主要是整合了目标管理、关键绩效管理、平衡计分卡、主基二元法等目前所有管理方法的长处，整合优化为日、月与年度绩效管理链相结合的IOE关键绩效管理体系。 绩效是一种良好的医院管理方法，可以帮助医院不断提升工作绩效。 2、通过绩效管理实现医院快速发展。 3、通过绩效管理激活人力资源。 4、通过绩效管理实现全院观念的转变。 第三部分 绩效管理和全成本管理体系组织结构图 第四部分 绩效管理考核流程图 提供信息 考核沟通 第五部分 项目的特点 1、方案设计：结合医院的情况，进行正确的绩效改变管理观念，让绩效考核在整体环境中发挥优势绩效管理不仅是考核，还是管理者提升管理的工具，建立一个确保绩效考核运行的基础合理的考核指标设计，由直接上级和员工共同设计，双方通过讨论，制定直上级认为员工经过努力，可以达到而且员工本人也承诺达到的考核标准。对而言，给予以充分的领导支持，协调好方方面面的关系，引导和推动绩效变革的顺利前进。对而言，需要努力转换他们的观念，让他们理解有效的绩效管理可以有针对性的提升能力，，从而。创新员工理念提升工作技能解决突出问题促进医院绩效凝聚全院员工，打造和谐团队推进医院战略，实现持续发展 召开全体领导班子会议，统一认识，为全面实施奠定基础。（约1小时） 序号 调研对象 与项目 调研 方式 内容说明 时间 备注 1 医院策划项目负责人 电话 邮件 协调调研计划，收集相关资料，制定调研资料。 1周 进场前进行 2 院长 访谈 和问卷 了解医院对组织机构、人资规划、绩效考核与评估、分配制度的思路以及对策划的期望 半天 3 相关院 领导 访谈 和问卷 从相关领导了解医院对组织机构、人资规划、绩效考核与评估、分配制度的思路 约1～1.5小时/人 4 考核办负责人 访谈 详细了解医院人力资源规划、人员构成、方案实施、制度执行等方面情况 约0.5小时/人 5 医院职能部门 访谈 和问卷 了解他们对组织结构、部门职责、绩效考核、分配体系等的看法 约0.5小时/人 6 重点专科 科主任、 护士长 访谈 和问卷 了解科主任、护士长对竞聘上岗、晋升、奖惩、培训、工资体系、绩效考核、院科二级负责制、分配等方面的评价 约0.5小时/人 7 代表性员工 访谈 和问卷 业务科室医生、护士、行管及后勤员工 约0.5小时/人 各科代表 8 全体员工 培训 《绩效管理和个人成长专题培训》 半天 9 财务科 财务调研 对财务人员协助提供历史