06工程量收方与结算管理制度.doc

工程量收方与结算管理制度 总则 为规范中铁六局郑州轨道5号线土建07标项目部工程量收方与结算，加强施工现场的工程质量、进度、安全文明施工的管理，保证工程量收及时、准确、公正的进行，特制定如下管理制度，各施工班组及各部门必须遵照执行。 细则： 第一条 部门及领导收方职责 工经部部负责对已完成收方的工程量进行计量，工程部负责对已完成的结构物进行测量验收，安环部对已完成并进行收方的结构物的质量进行确认，生产经理对现场收方过程进行监督，设物部负责对剩余材料的清点，项目经理、总工程师对收方的数量进行确认。 第二条 具体收方内容 1.每月25日进行现场收方。 2.现场收方由工经部组织，参与有生产经理、工程部（含测量组）、工经部、安质部、设物机部。 3.领工员参加其管段内的现场收方。 4.收方时，施工队负责人或其委托人必须到场确认。 5.现场收方的项目以合同约定的可以计量的项目为准。 6.隐蔽工程在隐必前必须进行收方。相关人员应及时通知收方小组，否则不予验工。对已隐蔽的基础工程以实际完成深度和设计断面积计算工程量，隐蔽前领工员和现场技术员的检查记录作为参考，参考数量大于现场收方数量且超越了合理范围，又无合理解释时要追究相关人员的责任。 7.联络通道开挖方量以完成的设计断面计算。 8.联络通道的锚杆、小导管、管棚、网片、拱架以实际完成工程量计量（合同另有约定的按合同计量）。 9.联络通道二次衬砌砼以实际完成工程量收方，断面在贴防水板前由测量组现场测量提供。 10.二次衬砌钢筋以实际完成工程量收方。 11.防水板以设计工程量收方。 12.喷射砼以设计数量计量。 13.变更的项目按实际完成工程量收方。 14.合同外的项目，补签合同后按实际完成工程量收方。 15.分项工程已完成，但质量不符合要求的或质量有缺陷的不予以收方，直到返工或修补至合同约定的质量要求后方可进行收方。 16.每月末前工程部将计算好的现场收方工程量资料报工经部。 17.做好现场收方管理台帐。 第三条 收方职责与要求 1.产生重复收方或多次收方的，造成经济损失的，追究工程部的责任。 2.产生重复计量或多次计量的，造成经济损失的，追究工经部的责任。 3.收方计量后因质量原因造成返工的，造成项目部经济损失的，追究安环部、工程部的责任。 第四条 工程进度款结算与支付的程序 1.施工班组申报已完工程的形象进度及工程数量，填写计量支付汇总表。 由班组负责人填写合同内、合同外已完工程形象进度及工程数量并在该表班组审核意见栏中填写“以上工程已完成，质量、进度、安全文明施工符合要求，申报进度结算”，并签名确认。 2.施工管理人员对施工班组上报的已完工程的形象进度、工程质量、安全文明施工情况、施工进度等进行审核，签署审核意见。具体要求如下： （1）现场安全员审核施工班组上报的已完工程的安全、文明施工情况及相应的安全防护措施是否符合要求；符合要求的，由安全员在审核意见栏中填写“以上工程安全、文明施工及其防护符合要求，同意申报”，并签名确认。 （2）现场施工员审核施工班组上报的已完工程的施工质量、工程进度是否符合要求；符合要求的，由施工员在审核意见栏中填写“以上工程施工质量、进度符合要求，同意申报”，并签名确认。 （3）现场部门负责人根据安全员、施工员的审核意见，结合施工现场的实际情况，审核施工班组上报的已完工程的施工质量、进度、安全文明施工是否符合要求；符合要求的，由部门负责人在审核意见栏中填写“以上工程施工质量、进度、安全文明施工符合要求，同意申报”，并签名确认。 （4）因施工质量、安全文明施工符合要求是申报进度结算的前提，为加强施工现场工程质量、安全文明施工的管理，对施工质量、安全文明施工不符合要求的项目不予办理进度结算。并同时要求施工现场管理人员认真审核施工班组上报工程的工程质量及安全文明施工情况，按规范填写审核意见，对不规范填写审核意见的，视为工程质量、安全文明施工存在质量、安全隐患，暂缓办理进度结算，待隐患消除，签署明确审核意见后继续办理结算。 （5）对施工进度提前或逾期的工程项目，应分清责任，根据相应的进度管理奖罚制度，在办理进度结算时同时办理进度奖罚结算（建议由项目部出台相应的工程施工进度管理奖罚制度）。 3.现场施工员根据施工合同约定的计算方式计算相应的工程数量，按规定格式的计算表详细计算已完工程数量。工程量计算要求明确详细的轴线部位、构件的长、宽、高（厚）尺寸及同件数量。对按面积计算的工程量，如可按CAD电子图直接算量时，可直接由CAD图算出工程数量，注明由CAD图算量即可。使计算结果具备可追溯性。 4.预算员审核施工班组上报的已完工程的形象进度及施工员提供的工程量计算式，提出审核意见，不符合要求的要求施工班组进行整改，符合要求后确认最终工程数量，并按合同约定办理进