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工业设计在江苏制造企业内的实施方式研究 　　摘 要：通过对工业设计在江苏省制造企业的发展现状和存在问题的调研，详细分析了工业设计在制造企业发展的主要方式，以此研究工业设计在江苏省制造企业内的实施方式。 　　关键词：工业设计；实施方式；江苏制造业 　　1 研究背景 　　改革开放以来，江苏制造企业通过其特有的加工贸易方式初步进入全球的价值链中，为江苏带来了巨大的发展机遇。自2000～2011年以来，江苏制造业以其19.7%的年均增速领先于全国的大多数省份，成为我国主要的制造业大省之一。长期以来，由于创新投入、企业主要地位以及自身体制等多种因素的制约，江苏制造业在科技创新方面能力薄弱，先进技术制造的研究及实践水平也处在相对低下的水平，导致多数企业的核心技术均需从发达国家进口。因此，加快制造业升级，提升科技创新能力，加强企业品牌管理成为一项不容忽视的任务。同时，也是提高其制造业国际竞争力的当务之急。 　　2 工业设计在江苏制造企业中的实施方式 　　2.1 工业设计在江苏制造企业内开展的管理机构设置要求 　　现今，江苏制造企业管理机构普遍为制造部、技术部、设计部、质管部、市场部、财务部、综合管理部等。大部分中小型企业会将设计工作外包给专业的工业设计公司，与设计公司洽谈后得到最终产品设计方案，最后进行生产。这类企业受经济的局限，对于建立自有的设计部门积极性不高。真正拥有设计团队的企业，会根据企业对设计的重视程度、设计战略的不同而调整工业设计部门在企业内的管理机构。江苏省作为我国的制造企业大省，工业设计对企业的发展必须发挥出应用的作用，企业必须重视设计资源的配置与使用。 　　2.2 设计部门设立的特点和要求 　　创始于1988年的得力集团，现已成为国内最大的综合文具供应商。得力集团一直以稳重为先作为发展思路，但随后发现将这种思想过分的注入设计团队中，并没有得到想要的发展效果。随后，得力便吸取经验，广纳贤才，设立工业设计研究所，并成立设计工作室。 　　设计部门的设立，担当起工业设计与开发产品之间的内在关联表达与传递。设计部门作为企业内的重要部门之一，工作职能便是对每一件产品深入理解，研发更加专业、更加贴切市场、顺应市场潮流的产品。工业设计部门与企业其他部门在工作上是相互衔接和联系的，市场部提供的数据供工业设计部门参考研究，工业设计部门的产品方案交由生产部，讨论分析进行材料的选择最优化，生产制作可行化。 　　3 企业内工业设计流程 　　通过调研分析，笔者总结了工业设计在制造企业内开展的一般过程：前期调研与策划、概念提出、产品设计、模型制作、投产准备阶段、生产、产品宣传等七个流程。 　　第一，前期调研与策划。首先，对新产品设计进行前期调查，其包括市场调研、产品调研和竞争对手情况、对收集的资料进行分析与研究、确定产品定位方向。 　　第二，概念提出。根据调研所得的资料进行分析总结，提出有创新性的解决方案。 　　第三，产品设计。通过描绘不同创意点的方案草图，对产品的加工可行性、创新性、色彩工艺、成本、技术结构、美观性、人机关系、特性等进行周密评估后，选定一个确定方案和备选方案进一步设计。 　　第四，模型制作。利用快速成型技术（RP）、3D打印和CNC加工中心等工艺制作外观或结构模型。 　　第五，投产准备阶段。产品技术部对新产品投产前准备包括：产品技术资料准备、投产前工艺、模具制作、设备安装、生产技术的制定。 　　第六，生产。在此阶段制造部组织生产，优化生产工艺，解决在生产工程中出现的问题，改进工艺设备等。 　　第七，产品宣传。在生产前期阶段，对新产品进行线上、线下的营销宣传，并进行产品的后期追踪。 　　4 工业设计在开展的过程中与各部门之间的关系 　　工业设计部门在制造企业中，是横跨多部门进行协作，其在企业的不同领域上发挥着不可或缺的作用，是彼此协调、合作和补充的关系。不仅要协调与技术部，制造部和市场部之间的关系，还要介入策略计划、市场推广和消费者心理学等的研究。 　　4.1 工业设计部门与技术部门之间的关系 　　工业设计部门在制定方案的过程中，技术部可以参与方案制定。新产品的外观、产品各部件的零件装备、功能部件的合理性、生产工艺、设计成本和开模初步结构都要与技术部门进行协作，最终工业设计部门的产品3D文件和图纸材料需移交技术部审核。 　　4.2 工业设计部门与制造部门之间的关系 　　工业设计部门在制造业企业中运行和设计过程中，与制造部门之间的关系包括：在产品初步的设计的阶段，制造部门要参与其中，有利于降低产品成本，简化产品结构和工艺，提升高效和高质量的工作品质。由技术部审核的资料返还到工业设计部门进行修改。修改之后，工业设计部门将产品图样交由制造部，对新产品进行打样。对打样的模型，工业设计部门