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浅析建筑工程质量管理方法及应用 　　摘要：建筑工程质量的管理一直是建筑公司关注的重点，随着目前建筑工程项目规模的扩大，加强其工程质量管理成为必要，而建筑工程质量控制的内容涉及施工中的很多方面。本文主要分析了如何控制建筑企业工程项目的质量，希望有助于建筑企业今后的发展。 　　关键词：建筑工程；质量管理；方法 　　目前，我国建筑公司在其工程项目质量控制方面有相应的管理体制，对于当前的建筑工程项目质量的管理有一定的作用，但是随着人们生活水平的提高，国家经济的不断发展，传统的管理体制已经应对不了不断出现的新问题，所以不断完善建筑工程质量控制的办法需要有关人士不断研究更新，以下主要在这些方面进行阐述。 　　一、 建筑工程质量管理的计划 　　（一）设定建筑工程质量管理所要达到的目标，有目标性的进行具体工程质量管理的程序。 　　（二）对于工程项目中的具体步骤进行详细的划分明确，确定工程施工的程序是否完善，对于不同程序需要建立对应的质量控制规范。 　　（三）根据建筑工程项目的不同阶段对施工项目具体的职责、权限及需要的资源进行合理的配置。 　　（四）进行一定的实验，检验质量控制方法的可行性，对于可能出现的问题进行预测，设置一定的保证措施。 　　二、 建筑工程质量管理的控制 　　（一）事前控制 　　事前控制也就是建筑工程质量管理的准备，是整个建筑工程质量管理的关键环节，做好准备是基础工作，对后期的质量控制有事半功倍的作用。事前质量控制的主要内容有：审查工程勘察及设计的内容、参与建设该建筑工程的主体行为、工程施工需要的物料、材料等、审查实际施工过程中需要的机器设备、审查施工项目的方法及方案、审查控制施工项目质量的环境条件、审查质量控制的计划，下达质量控制标准到每一工程部门、严格控制工程质量的开始[1]。 　　（二）事中控制 　　在事中质量控制中首先就是对工程项目的工序进行控制，整个施工项目的完工都是由相互连接的工序组成，在每一道工序开始之前、过程中、之后都要对其进行一定的控制，保证不同工序的有效运转，促使整个工程达到质量控制的标准。 　　其次在施工的过程中要设置关键位置的质量控制点，质量控制点的设置要结合施工的实际情况，下表为一般工程质量控制点一般的设置。 　　参照工程具体情况 　　最后还要对施工项目的质量进行检查，除了进行一定的目测检查，还可以进行一定的测量或实验，主要检查的项目有：施工的具体操作是否符合标准、施工工序之间是否严格连续进行、工程项目中的隐蔽项目、施工中的监控、检查施工完成后的质量[2]。 　　另外还要注意在施工过程中出现的特殊情况，有突发事件及时解决，尽可定不影响整个工程的工期，避免工程项目的长时间暂停。 　　（三）事后控制 　　工程项目事后的控制是整个项目最后的检验，除了对实际施工项目的质量进行检查评价，还要对施工的质量偏差进行及时的调整。具体的方面包括：验收在施工过程中的质量，验收不合格的工序有必要进行一定的返工；验收具体施工项目的质量检验报告及技术性文件等具有法律价值的文件，是否真实完整；验收竣工图，是否与原施工图相符，是否有返工的必要；进行相应的实践操作，验证完工后的项目是否功能完善；完善整个施工工程中的分项项目，并对其进行相应的等级评定；完善整个工程项目的相关技术档案。 　　三、 建筑工程质量管理控制的细节 　　（一）对人的控制 　　对于施工项目质量的控制主要依靠人的力量，所以首先要对人进行一定的管理，对于施工操作人员和管理人员都要设置一定的规范标准，对建筑工程公司全体员工树立加强企业质量控制的意识，围绕企业的员工不断激发企业员工工作的积极性和责任感，再逐渐形成其质量管理的观念。 　　（二）对施工设备的控制 　　施工过程中的机器设备必不可少，在质量控制上这些设备也发挥着一定的作用，所以同样也要重视对其的管理控制。在控制的过程中首先要对设备的具体功能、结构等进行深入的了解，其次要结合施工的实际情况，选择恰当的施工设备，正确的使用操作设备，其中对于危险性较高的设备要特殊关注，严格安装并在验证合格后再投入使用。 　　（三）对施工材料的控制 　　对于施工材料的控制也是整个质量控制的关键，对于材料质量的控制稍有疏忽，工程的质量也就会与标准存在差异。具体来说首先就是施工材料的选择，选择可靠度高的厂家，进行材料质量的严格把关；其次依靠材料质量控制的标准，对材料的性能进行检验；另外还要对施工材料的使用范围及具体的使用要求进行明确，保证材料的合理使用。 　　（四）对施工方法的控制 　　在实际施工过程中对于施工方法的确定也是工程质量控制的重要环节，结合实际工程的特点设置相匹配的施工方案，明确施工中的目标并解决施工中的重点和难点问题，另外还要对施工中必须的技术方法进行完善，保证施