物流配送--动画技术总结.pptVIP

大润发 建议书 物流配送系统 一、概要 XX连锁超市 大 润 发 配送规模小 统一配送率不高 配送方式落后 设备设施落后 功能不全 信息系统建设落后 障碍 二、前言 江苏苏州 7万平米 物流配送中心 具有较高的技术含量 技术含量 1 仓储立体化 高层立体货架和拆零商品拣选货架相结合 整箱商品存货区与拆零商品配货区的合理分配 2 装卸搬运机械化 采用前移式蓄电池叉车、电动搬运车 电动拣选车和托盘相结合 3 拆零商品配货电子化 配送作业采用电子标签拣选系统 自动引导拣货人员进行作业 三、项目目标 采用现代化的供应链管理思想，通过对信息流、物流、资金流的有效调控，把供应商、零售商、终端客户连成一个功能性整体进行协调管理，从而在竞争激烈的超级市场行业脱颖而出，成为行业的领跑者。 自建配送中心 合理利用第三方物流 1 2 实现成员协同合作 建立共用的线上信息平台 3 强调细节管理 实现作业流程 标准化、最优化 4 降低整体库存? 实时监控物流业务 5 大大降低营运成本 通过集中配送方式 订单管理 库存管理 异常管理 订单种类设置全面细致 订单管理标准化，并不失灵活性 联合采购中心订单 OPL订单 日配订单 人工订单 紧急订单 转入订单 转出订单 订单管理 库存管理 异常管理 第二卖场 将仓库视为第二个卖场、分门别类予以管理，做到高效的实现找货、提货、补货上架等工作。 控制成本 ①有配货中心，库存天数控制在15天以内。 ②无配送中心，仓库与卖场在同一地点其库存天数约为22天至25天。 订单管理 库存管理 异常管理 对于缺货、负毛利、负库存、滞销、清仓产品、损耗管理等异常管理项目，大润发均将其归入管理系统，并制定了相应完备的应对解决方案。实现其在日常工作中准确管理高效运作。 大润发发生的所有业务数据，包括定货、配送、验收、销售以及周边数据都自动通过大润发本身的POS系统回传到大润发供应链管理中心，通过统一处理后形成有价值的信息再反馈到各部门，对工作进行指导。 四、项目主要建议 生鲜、家电、日用品的配送 生鲜类配送模式 家电类配送模式 日用品类配送模式 商品种类、配送效果方面 商品种类繁多、涉及面广 对配送的要求高 配送效果不理想 统一配送、物流运转方面 统一配送率低 缺乏高效的物流配送 物流成本高 与同类超市配送模式的比较? 自营配送模式为主导 供应商配送模式为辅 现状 1 2 3 4 生鲜 家电 日用 生鲜类物流是实行少批量、多频次的配送方法，要求分拣速度、配货及时 大润发超市配送中心目前自身可能不具有这样的能力 一是门店配送：按照各门店订货信息，有配送中心配齐商品，主要针对各种小家电 二是给顾客送货：当顾客在门店购买家电商品后，门店将顾客的购买信息将商品凑整装车后送达用户 对于大多数日用品的配送，大润发超市采用了自营配送的模式 这种配送模式可以保证配送规模效益 建议 对物流信息重要性的认识不够 信息系统落后 管理落后? 配送设施技术落后? 对配送中心认识不足 商品配送未形成规模 统一配送率低? 五、项目的安排与措施 项目安排 出库作业 入库作业 进货 通知? 通知供货商按订货要求进行配货，并在指定时段内送达配送中心。 进货 验收 验货人员手持终端扫读商品条形码、外箱码，输入数量、生产日期关联托盘码，签收并上传收货信息 入库 上架? 仓位保管员用电瓶叉车将整托盘货物送入指定货位，关联货位码上传入库信息。 库存 管理? 开发建立了计算机销售点管理系统，并对货物在仓库中的一些动态变化信息进行统计查询等工作。 应收应 付账款 针对各连锁门店尚未付款，系统将自动由销售单生成应收信息和对账单，中心可随时查询应收明细并可跟踪处理应收及回款情况? 项目安排 出库作业 入库作业 订单 处理? 物流配送中心根据门店的发货指令视库存情况做相应的配送处理。收到总部传入各连锁门店的配货单后，配送中心在验货后将其审核确认。 拼车 配送计划系统将自动地进行车辆、货品的出库处理，按不同货品的配送规格、数量进行拼车并及时配送到各门店。 理货? 配关中中心信息系统定期接收门店的要货信息后自动进行库存预分配 装载 配送 ? 作业人员按发货条码要求至指定货位取货并将发货条码粘贴于相应的货物的包装箱上 提高对物流管理的认识? 措施 “大润发超市必须重新树立物流观念，充分认识到物流对于企业的战略地位。首先，企业要加强物流的地位。其次，要充分树立服务的观念。最后增加企业物流基础设施的合理投入，进而降低物流成本。” 1 加强与供应商的战略合作? 措施 “大润发超市可建立新型物流供应链战略合作，一是ECR，也就是效率型消费者对应。二是QR ，也就是快速反应。” 2 确定合适的物流配送模式? 措施 “根据大润发超市企业自身的实际情况，应寻找合适的第