7第七讲仓库管理概要.ppt

● 仓库通常用来储存存货及作为转运设施。 ● 仓库类别： 1. 储存仓库 2. 物流中心 3. 货件合并场站 4. 货件拆散设施 5. 越库（直拨）设施 ● 战略性储存的观念 ● 原则上，物流系统中任何设立的仓库均应符合经济(economic)与服务(service)效益，即成本／效益评估结果是正面的。 （3）越库（直拨）作业（cross-dock operations） 越库作业的经济效益有： a.供货商到仓库及仓库到顾客以整车运送，产生运输经济。 b.货不入储存区，故可降低搬运成本。 C.码头及车辆容量利用率有效运用。 B. 越库作业二：在途并装 （4）加工处理与延迟制造 藉加工处理及简易制造活动，仓库可推迟生产活动的发生，直到需求或订单产生。 加工处理及推迟策略的经济效益有二： a.风险较低：因为接到订单再做最后加工。 b.存货水准下降：因做成一般产品，属同一种存货。 2.服务效益 物流系统中的仓储服务效益不一定会降低成本，但却能提供时间及地域效用的改善。服务效益的投资报酬率较难量化，因为涉及成本及服务间的交换关系（通常服务要好，成本相对会较高）。 仓库设计必要考虑因素如设计准则、搬运 技术、储存规划。依序分析如下： ● 设计准则： “仓库主功能平面布置图”例示了典型的仓库平面设计。 ● 搬运技术： 1.移动连续性 2.移动规模经济 ● 储存规划： 1.产品销售量 2.产品重量与储存特性 一个企业的仓库资源包含下列三种： 1.自有仓库（Private Warehouses） 2.公共仓库（Public Warehouse） 3.仓库 (Contract Warehouse)：是公共仓库延伸出来的一个分市场。即根据一个长期互惠的协议，排他性地向一个客户提供特别定制的仓储和物流服务，供方和客户分担与经营有关的风险。 ● 就某一区域的仓库策略而言，最具成本效益的做法，应是将正常仓储需求以自用或契约仓库应付，而将非正常（尖峰期的多余）需求利用公用仓库解决。下图例示企业仓储需求动态及混合式仓库策略的应用。 ● 仓库管理的目的乃在有效处理大量的进货，同 时针对顾客订单理出货品，将之整理装车，并送交顾客。仓库中的二项基本作业功能即为物品的移动（Movement）及物品的储存（Storage），物品移动必须考虑搬运需求，而物品储存则须考虑储存需求。 1.搬运需求（Handling Requirements） 2.储存需求（Storage requirements） ● 物流系统中必须要做物品搬运，但却应将之降 到最低的程度。物流系统的生产力往往可藉搬运设备的投资而大幅地提升。 ● 物品搬运的考量、方法与设备。 1.物品搬运系统。 2.仓库搬运系统。 3.特殊搬运的考量。 * 前言 仓库的功能 仓库设计的准则 仓库的种类 仓库设施规划 仓储空间代案 仓储产能调节策略 第七讲　仓库管理 仓库资源的管理 物品搬运 包装 自动化仓库 现代仓储技术： 自动存储与检索系统 前言 仓库的功能 1.经济效益： 当物流系统加入一个或更多仓储设施后可降低总物流成本时，此时就产生仓储的经济效益。仓储的经济效益包括五项基本内容。 (1)货件并合 货件并合是最主要的经济效益。 图2-2 仓库货件拆散 (2)货件拆解 货件拆解仓库的经济效益来自于大货件进仓前的运输成本较低。当然，相对的在仓库中货件拆解、分装的作业会增加物流成本。两者互抵后，如能产生正面效益，则货件拆解即属可行。 A.越库作业一：流通集散 图2-3 流通集散型越库作业 图2-4 在途并装型越库作业 C. 越库作业三：制造支持 图2-5 制造支持型越库作业 a.存货堆放的直接经济效益通常是为提供产销间时空差距而产生。 b.存货堆放的最主要原因乃是季节性储存。 （5）存货堆放 ● 仓储可提供下列五项基本的服务效益： 1.现场存货spot stock 2.产品集散及配送分类assortment 3.混装和组合mixing 4.生产支持production support 5.当地市场market presence 仓库设计的准则 收 货 区 大量 储存区 栈板料架 储存区 捡 货 区 包装及装载单元化区 出 货 堆 放 区 图2-6 仓库主功能平面布置 仓库分类 按照储存物资的不同保管条件分类：