提高自身综合管理素质研究报告.pptVIP

自我加压、认识不足， 提高自身综合管理素质 培训内容 管理的概念 认识不足 自我加压 提高自身综合管理素质 管理的概念 管理是一个过程，是让别人与自己一道去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。 管理层次 任何一个组织，都有一定的层次，通常分成三个层次：上层、中层和基层。 基层管理的特征 “麻雀虽小，五脏据全”，作为企业的基层管理人员同样有其特定的管理对象及职能，与中高层管理相比，基层管理有以下特点： 基层管理的管理的对象是工作与员工；是真正的“父母官” 技术所占的权重较高；作为一个兵头将尾，一定要是业务的尖子，只有如此才能说话有分量、有权威； 基层管理人员需具备较强的人际协调能力； 计划所占的权重最低；基层管理人员也需要计划，但是其工作精力主要应用管理的执行及控制的职能上； 2、请示工作说方案 请示工作时不要试图把自己的问题踢给领导，在向上级请示工作前做到自己先心中有数，至少准备解决这个问题的两个以上的方案。千万不要说：“领导，这事还做吗？要做我等您的通知。”作为一个合格的基层管理干部，这种请示工作的方法是不够积极的，更不利于自己成长和发展。　请示工作的时候可以说：“关于这个工作我认为可以这样做，有三个方案供参考，您看是否可行？方案一是……，方案二是……，方案三是……。”　工作中，下级向上级提出方案时，可能会被接受，也可能会遇到另一种情况，即下级辛辛苦苦花了几天几夜的时间制定出来的方案，期待向上级提出时得到上级的赞扬和支持，但上级很可能只说了一句话：“这个方案不成熟，不能接受。”这时候，作为下级心里会感到有一些委屈，有一些气馁。有的人会因此而生气地说：“这么好的方案你都不接受，你爱接受不接受，下次我不提了！”这样做就会失去机会，失去了免费向领导学习的机会。因为上级看问题的高度、广度、深度和自己是有区别的，因此上级不同意会有他不同意的理由，而我们则可以从这个过程中学到上级思考问题的方式和工作经验。 3、布置工作说标准 “把学习室卫生打扫一遍。” “把**阀门拆了。” 结果干完工作后发现离自己预想的差之千里。 诸如此类工作安排，这样的工作情景你熟悉吗?你在工作中是否有这样给下属布置工作的类似情况呢?如果有,怎样预防同样事情再次发生呢?其实,只要你记住“布置工作提标准“这七个字就会避免犯同样错误。具体来说,要让下属明确以下任务的标准: 1.时间:什么时间开始干这个工作,什么时间要干完,什么时间要汇报 2.地点:要去哪里干这个工作,在什么场合干这个工作 3.人员:这个工作谁是第一责任人,都有谁一起来配合,向谁汇报 4.交付标准:任务达成的标准是什么,优秀的标准是什么 5.风险:可能遇到的风险是什么,有哪些该提醒的、注意的 祝：大家在新的一年里工作顺利，阖家欢乐。 提前给各位同事拜个早年 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 一、在我们的工作中缺少开拓创新的意识和专研好胜的精神，多了些因循守旧、按部就班、墨守成规的习性。认为自己工作不出错就是成绩，有时产生松口气、想歇歇的念头，没有以前老一辈魏桥创业人的哪种吃苦耐劳的精神，在月度会议以及魏桥创业管理思想中也曾多次提出，我们要努力学习老一辈魏桥创业人的五、六、七、八、九、十，不要被动的去工作，不要等到上级领导安排了再去干，要学会自主管理。 认 识 不 足 Add your text here. add your text here. 二、借口太多，自己制订的工作标准低，又不认为自己的标准低，没完成任务的理由太多，对每一件工作，领导的要求往往比较高，我们自己有时标准低一点也正常，问题是，当领导提出高标准时，我们要按领导的要求积极努力想办法完成，千万别认为领导要求太离谱，太苛刻，不可能完成;或认为：我反正就这水平，要么领导另请高明。领导的要求高，对我们来说，既是一个锻炼学习的机会，又是一次自我挑战和升华，是实现自我人生价值的一个平台。 自 我 加 压 俗话说的好，有压力才有动力。严格要求，踏实工作，诚信办事，用心去做好自己的工作。在工作中我们就必须落实执行现有的各项管理制度，执行时必须坚决，不能含糊。对待工作，我个人认为：努力工作，只能达到称职；用心工作，才能达到优秀。只有踏实工作，时刻警示自己，做到自警、自省、自立、自厉。节约开支，花好公司的每一分钱，办好每一件事；用心工作就要认真履行工作职责、工作中发生问题勇于承担责任，在得与失面前，我们要保持一个良好的心态，工作的态度取决于人的心态