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2009年度 工会工作创新成果汇总 徐州矿务集团公司工会 二00九年十一月 一等奖（3个） 1、实施“开放式”民主管理助推和谐企业 权台矿工会 “开放式”民主管理，是广大职工群众参与民主决策、民主管理、民主监督的重要体现，更是构建和谐企业的重要基础。权台矿的主要做法：一是丰富“知情”形式，拓宽参与、监督的途径。改变过去由民管会成员对单位事务的参与、监督变为与全区职工共同参与、监督，形成立体式、全方位的参与、监督网络。二是丰富“选择”形式，扩大参与、监督的范围。民管会成员和职工代表的民主参与、民主监督向全程化延伸，贯穿于对单位干部职工的考核、管理、教育和利益分配、单位全面发展的事前、事中和事后的全过程。认真执行“三个必须上会讨论”的规定，即单位各项规章制度的制定、班组长以上管理人员的任免、涉及职工切身利益的重要事项必须上民管会，经职工代表共同参与讨论，真正显示“开放式”民主管理职工参与、监督的实效性。三是丰富“监督”形式和内容，由过去的相对单一向多样复合的转化。对车间工会主席进行公推直选，让全体职工直接投票选举产生；实行拟提拔干部、拟发展党员、评先评优、职称评定等采取票决制、事先征询推荐制度等，深入到所有的“知情”群众中接受监督，让职工对他们日常表现进行打分，主动把单位的各项活动、事项自觉地置身于群众的有效监督之下。