多能工(水蜘蛛)推行方案,绝对经典,.pptVIP

非标准作业-水蜘蛛 郭新海 2010-06-13 推行精益化生产步骤： 1、流动式生产 2、安定化生产 3、平准化、看板化生产 本公司在第一阶段成功实施“流动化生产”后，进入第二阶段“安定化生产” 如何才能实施安定化生产呢？ 让我们去探索吧？ 为什么要实施蜘蛛 1、小批量多品种弊端： 频繁切换线体 作业熟练度 市场反映迟钝 制造成本过高 生产进度无法控制 紧急订单频繁发生 …………………. 如何解决上述问题? 为什么要实施蜘蛛 2、本公司在“小批量多品种”生产条件下问题：异常工时统计（抽取1月份分析） 为什么要实施蜘蛛 针对“其它工序”非标准工序分析结果 而非标准工时工序，全部因为找物料、文件和治工具，过多走动以及过多临时停产，造成低效流程。 作业工作大约30%～50%参于与标准作业（装配、检验等）无关。意味着45%产能损益 为什么要实施蜘蛛 工作安排找不到主管？ 借文件时找不到文件管理员？ 借仪表时找不到仪表管理员？ 切换新品时找不到技术员？ 作业时找不到物料？ 物料不良品太多没有人员处理？ ……………………………. 讨伦：上述问题，有无同感！如果是你，你会怎么办？ 实施水蜘蛛 确定目标 定容定量 定容定量 定容定量 3、标准容器困惑 a:实现标准容器有两种途径： 1、厂家后续按照我们要求尺寸进行包装供货 因我们产量原因，很难实现要求厂家。 2、自行到市场购买或到到厂家订做。 因市场无此标准产品，以及厂家订购量无法达到 b:突破容器瓶颈 1、自已动作制作符合尺寸容器 2、利用现有的包装来实现。 定容定量 4、标准容器（FM910-M电源板纸箱） 定容定量 5、供料原则 车型配备（车间与库房） 1、车间与库房物流设备：液压车 确定场所 1.根据亦庄最新线体规划设计：（详见CAD档） 设置供料点（台） 1、目前公司 暂时没有考虑在线体设置供料点，后续标准化建立完善后再定，方向参照以下： 设计检料车 3、检料单设计 设计检料车 4、检料单定位 确定人员 1、水蜘蛛(多能工一种）人选： 1-1.参训人员资格﹕ 年资﹕三个月(含)以上﹔ 行政处分﹕厂内外均无﹔ 绩效：最近一次考绩B等(含)以上 1-2.理论考核:参训学员根据自己操作岗位﹐考核通过《多能工理论训练课程规范》中必修课程﹔ 1-3.现场测试:重点工站及其上下工站实操考核综合分数80分(含)以上者﹐列为合格 1-3.上岗资格﹕理论考核综合分数和实操考核综合分数均在80分(含)以上者﹐取得上岗资格 多能工资格鉴定﹕通过2个上岗资格证人员﹐（更多详见多能工作业管办法） 确定人员 2、水蜘蛛作业流程图 火车时刻表 1、根据生产计划每天4点半之前将第二天物料齐套。 2、依据产品物料配送标准和生产计划制定，作业时刻表与检料单。 人员岗位按排 根据公司目前状况：非标准作业主要是由物流人员与多能工进行作业，人员架构如下： 人员岗位按排 线外物流人员 按照作业计划，去库房领料。并将物流信息及时与线上物流人员反馈。 产线不良品，报废物料返库处理 生产计划物料跟踪 根据线上物流人员统计，损耗物料进行领用 人员岗位按排 线上物流人员 负责结构件和PCBA板等相关配套物料接收管理 按照作业计划跟踪库房领料员并保证次天物料齐套，并将相关统计并及时反馈给计划。 按照作业计划制定供料计划，并按照供料时刻表进行供料。保持线体正常工作。 负责线上产线不良品物流处理，以及异常物料过多时通知相关人员进行处理。 负责回收清理产线余料、报废 负责成品送检、入库。 负责车间零星物料需求计划中物料库存情况，向采购提出需求，通知采购进行采购。， 人员岗位按排 全能工 负责产品尾数/修正后不良品/小批量产品作业，保质保量完成并入库 车间作业临时顶替，保证产线顺利运行。 参于研发试制产品过程作业。 协助主管、线长、物流人员作业等。 安定化生产 谢谢! 3、物流配送路线 一 笔 画 布 置 非标准人员 物流人员 全能工 线内物流人员 线外物流人员 改 善 永 无 止 境！没 有 最 好 的，只 有 更 好 的！ 目录 一.为什么要实施水蜘蛛 二、标准作业与非标准作业 三. 安定化生产---水蜘蛛 四. “水蜘蛛”作业实施步骤 五 实施水蜘蛛 六、