关于建立职工创新工作室.doc

关于建立职工创新工作室和首席 员工制度的指导意见 为落实全国总工会《全国职工素质建设工程五年规划（2010-2014年）》精神，提高机械冶金建材行业企业职工素质，打造职工创新工作平台，提高职工岗位创新能力，促进企业持续健康发展，特制定本指导意见。 一、建立职工创新工作室和首席员工制度的重要意义和指导思想 1、“十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。加快转变经济发展方式是经济社会领域的一场深刻变革，更加需要大力弘扬工人阶级伟大品格和激发广大职工的创新、革新热情。通过大力开展群众性经济技术活动，将职工的聪明才智集中到服务国家发展中心、促进企业持续健康发展上来。通过建立使优秀技术工人脱颖而出的首席员工制，调动广大职工钻研技术，提高技能的积极性，培养和造就一批素质高、技术精、作风硬的新型劳动者；通过建立职工创新工作室，用劳模典型的先进事迹、崇高思想和过硬技术，团结、引领、激励广大职工不断提高自身素质，提升企业自主创新能力，从而充分发挥工人阶级在经济发展中的主力军作用。 2、建立职工创新工作室和首席员工制度，要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕国家发展经济的战略部署，以劳模先进为带头人，以技术创新、管理创新、服务创新为方向，积极搭建劳模领军、职工参与的创新平台，充分发挥劳模的引领示范作用，激发广大职工创新热情和创造活力。通过创建规范化、标准化职工创新工作室，进一步放大职工创新品牌效应，营造“工人伟大、劳动光荣”的氛围，培养更多的学习型、知识型、技能型、创新型、专家型职工，提高企业自主创新能力，促进科学技术向现实生产力转化。通过建立推行首席员工制度，全面提升职工队伍整体素质，提高职工经济和社会地位，进一步形成有利于高技能人才成长和发挥作用的制度环境和社会氛围。 二、建立职工创新工作室和首席员工制度的工作内容 3、职工创新工作室是以在技术研发、专业技能等方面有一定的理论水平、工作经验和创新能力的知名劳模、高技能人才、技术技能领军人物为负责人，以本企业、本行业技能人才和优秀职工为主要成员，以提高自主创新能力和职工素质为目的，围绕生产经营、技能人才培养和企业重点、难点问题等开展技术创新、管理创新活动的职工团队。主要任务是推广普及先进技术和创新理念，促进企业职工技能素质的提高，具体是围绕降本增效、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题，组织开展技术攻关、学习交流、合理化建议等活动。通过职工创新工作室的建立，促使广大员工争当勤奋学习的知识型员工，成为企业的智囊团；争当艰苦创业的奋斗型员工，成为企业的排头兵；争当敬业奉献的事业型员工，成为企业的顶梁柱。 4、首席员工制指企业员工中席位和职位最高的员工，是企业的“尖子工人”、“金牌工人”，是职工学习及工作的典型和模范。 首席员工的岗位是企业中的非领导岗位，是企业中关键工种、关键岗位、关键工序中技术密集的工种和岗位。首席员工制是一种长效激励机制，帮助优秀员工实现专业技术领域的自我价值。它与岗位管理结合，在岗位序列中设立“首席岗位”；与薪酬待遇结合，享有一定的“首席岗位津贴”。“首席员工”要有严格的评审条件，评选的是企业内部技术工种的带头人，岗位技能竞赛中脱颖而出的“技术尖子”。通过设立首席员工制度激励一线优秀员工勤奋工作，勇于创新，发挥特长和技术优势，促进技术的传承和发扬。首席员工制度的建立可以弥补岗位工资分配制度的缺陷，有利于推动分配制度改革，为企业岗位竞争注入了新的活力，有利于营造事业留人、价值留人的环境。 5、职工创新工作室和首席员工制度必须要紧紧围绕企业重点建设项目、关键技术岗位和重点生产环节，开展技术革新、技术攻关、发明创造等科技创新活动。通过每年设立不同的攻关课题和科研项目，解决企业发展中的技术难点。围绕转变经济发展方式，在降本增效、提高生产效率、降低劳动成本、提高产品质量、开发新产品和技术成果转换等多方面开展专题创新活动。以破解企业发展难题为根本，着重帮助企业解决生产实践中碰到的技术难题。依托职工创新工作室和首席员工评比制度，开展以“传帮带”为主要形式的技能传授，提高全体职工的知识水平和技能水平。 三、 建立职工创新工作室和首席员工制度的原则 6、坚持服务企业发展中心的原则。职工创新工作室、首席员工制都是群众性技术创新活动的新发展，要紧紧围绕企业发展目标，从企业改革、发展和生产、服务的实际出发，全面加强职工技能素质建设，提高广大职工技能素质和岗位创新能力，为企业发展打造坚实的技术支持，提高企业核心竞争力，促进企业发展目标的实现。 7、坚持以人为本的原则。职工创新工作室、首席员工制要坚持以人为本，尊重职工、依靠职工、发展职工，为职工实现人生职业目标服务，提高职工的社会地位和责任感。努力打