四标一体化管理体系的建立与实施.pptVIP

四标一体化管理体系的建立与实施 （大庆石油国际工程公司 培训用教材） 值得思考的几个问题 1、为什么要建立一体化的管理体系？建立实施的作用是什么？ 2、国际工程公司QOHSE体系如何策划？基本框架及结构？ 3、本行业产品、服务特征是什么？服务过程的控制？ 4、一体化管理体系的如何运行？你应做那些工作？ 建立一体化管理体系的意义和作用 一、体系的作用和特征 通过体系认识世界、通过体系 管理企业 体系的特征： 总体性、关联性、有序性、动态性。 二、体系、管理体系的含义 体系：相互关联或相互作用的一组要素。 管理体系：建立方针和目标并实现这些目标的体系。 质量管理体系：在质量方面指挥和控制组织的管理体系。 质量健康安全环境管理体系：在质量健康安全环境方面指挥和控制组织的管理体系。 管理体系的内函： 确保组织的有效经营、能对人才流、资金流、物资流、信息流合理调配，充分发挥作用，促进企业的发展。 三、实施QOHSE的意义 1、 企业应对WTO要求，提高核心竞争力的必由之路 2、建立一体化管理体系是适应国际一体化认证的需要