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第9章 工程项目采购管理 本章重点： 项目采购管理的过程，包括： 一、采购计划编制 二、招标的准备 三、招标及来源管理 四、合同管理 工程项目采购管理 采购管理的重要性： 降低固定成本和经常性成本； 可以使客户组织把重点放在核心业务上； 得到技能和技术； 提高经营的灵活性； 提高责任性。 第1节 工程项目采购计划 一、采购计划概述 含义：就是要确定采购何物以及何时采购。 采购计划的编制过程就是识别哪些项目需要通过从实施组织外部采购产品来得到满足。 工程项目采购计划 2. 工程项目采购分类 工程采购：指业主通过招标或其他方式选择一家或数家合格的承包商来完成工程项目的全过程。 货物采购：指业主或购货方通过招标的形式选择合格的供货商，购买工程项目建设需要的投入物。 咨询服务采购：是指付出智力劳动获取回报的过程，是一种有偿服务。 工程项目采购计划 二、采购计划编制的依据 项目范围说明书； 产品描述； 采购活动所需的资源； 市场状况； 其他计划结果； 制约条件和假设。 工程项目采购计划 三、编制采购计划的技术和方法 自制或外购分析； 采购专家； 采购方式的选择。 工程项目采购计划 四、编制采购计划工作的结果 采购管理计划； 工程说明。 第2节 工程项目招标准备 招标的含义： 业主对将实施的工程建设项目某一阶段特定任务的实施者采用市场采购的方式来进