全力以赴 落实项目建设 汽运腾飞梦供参习.doc

全力以赴 落实项目建设铸汽运腾飞梦 坚定信心 把握发展机遇强企业竞争力 （汽运总公司第十四届一次职代会工作报告） 二○一○年工作总结 汽运公司总经理 ：钟明志 各位代表： 我受总支委员会、管理委员会、工会委员会委托，向第十四届一次职代会作二○一○年工作报告，请各位代表审议： 寒在梅中尽，春自柳上归。蓦然之间，喧闹而不平凡的2010年已离我们而去，新世纪的第一个十年也圆满的划上了句号。随着“十一五”的落幕，“十二五”规划的航船已扬帆起航。过去一年的奋斗，将随着时间化为尘土，但精神却象一片云，萦绕上空，烛照前路。 2010年，我们见证了它的不平凡与不寻常。这一年既有欣喜与欢乐，也经历了忧患与悲伤。玉树地震、舟曲泥石流再次触痛着我们内心最柔弱的地方；上海世博会、第十六届亚运会的举行，彰显着一个东方大国的日渐崛起。再大的困难，用13亿去除，困难将变得非常渺小；再小的爱心，用13亿去乘，将会大爱无边。 过去的一年，忧患与欣喜交织在一起。古语云：“多难兴邦”，因为有教训为戒，危机相迫，才会让我们有一种紧迫感和使命感。 2010年，就我们公司而言，是克难攻坚、积极有为的一年。在县交通运输局党委的正确领导下，在各行业主管部门的大力支持与帮助下，我们确保项目建设进度、调整经营管理策略、稳保企业经济效益、摸索公车公营方式、保障职工队伍建设、提高职工收入水平，公司总支带领全司上下，虽圆满完成了全年的工作任务。但同时我们也遇到了各种困难。 由于武汉市政府出于防汛及综合治理整顿的需要，对沿江所有停车场予以取缔、对汉口各车站进站车辆进行重新调整，导致我公司汉口线经营车辆全部重新划站调整，各种矛盾问题也异常棘手；我们遭到了非法运营车辆的围堵、我们与恶劣市场环境疲于周旋、我们受制于体制约束、我们面临着各种考验，我们深感重担压肩、使命重大，但我们坚决不放弃。公司领导班子依托广大干部职工，科学决策，在市场环境不利，经营瓶颈日益凸显的情况下，努力找准工作重心，认真分析客观情况，坚定信心、齐心协力，狠抓中心工作全面落实，执行安全制度不打折扣，确保日常工作正常开展，保障一级客运站项目稳步推进，积极贯彻落实总公司的决策，为全面完成2010年总体工作目标贡献了自己的力量，体现了自己的价值。 2010年，总公司把“和谐、稳定、发展”作为工作主线贯穿全年，强化领导班子科学决策能力、提高干部职工队伍凝聚力，认真落实各项规章制度，在上级各部门的正确领导下，深刻剖析自身因素，找准工作切入点，以服务大局、改革创新、勇拓市场为方向，以新站建设、企业可持续发展为目的，坚持树立发展理念，努力解放思想，顺应历史潮流，夯实基础工作，强化客运主业，组织全部力量，排除一切干扰。在纷繁复杂的2010年中，不仅倾注着局党委及各主管部门、各兄弟单位对我们的关怀、支持与帮助；还倾注着公司上下千余名职工的辛劳与汗水！在此我谨代表公司总支向你们致以最衷心的感谢！ 一、“十一五”回顾。 过去的一年，也是十一五的完结之年。五年来，公司在强有力的领导下，经济总量不断攀升，站务收入持续上扬，内部管理不断完善，安全情况不断好转，线路发展不断延伸，职工收入不断提高，福利保障不断加强、综合治理行之有效、文明创建掀起高潮。企业在前行进取的过程中，真正得到了市场的洗礼。 ——经济收入由十五期间的不足1900万元到现在的近2600万元； ——高一级营运车辆由原来的不足65台，到现在的112台； ——超长线路继续延伸，相继开通厦门、东莞、南宁、台州等城市；超长班线营运摸索出新模式； ——职工工资及福利待遇得到持续提升。对比十五期间，在岗人员工资人均上涨370元，待岗人员人均上涨180元；每年专项列支近百万元，各项福利及困难职工慰问金得到及时发放； ——安全控管状况良好。各项措施得到落实，GPS监控系统及车辆保险覆盖率达到100%； ——各项民生工程落实，大大改善公司环境。“水改”、“电改”相继完成；居民区路面硬化、“职工之家”修葺一新； 特别是“监利一级客运中心站”项目在十一五期间正式立项，成为首个落户于县级城市的一级客运站。 五年弹指一挥间，但汽运人在这届领导班子的带领下，做到了奋发图强、不畏艰辛、团结协作、进取有为。 二、2010年各项工作及完成情况。 2010年，按照年度工作目标，我们在各项工作上，依托二级单位及相关科室，层层量化细化任务，落实分管责任到人，全司上下扎实有序、协调有效。 、主要目标完成情况。 一是全年创收2587万元，上缴各项税金80万元，实现利润 万元； 二是2010年春运工作圆满完成，实现经济效益与社会效益双丰收； 三是“监利一级客运站”建设项目稳步推进，主体工程基本完工； 四是新增20台城市公交专线车，实行公车公营，意义重大；