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浪潮电子信息产业股份有限公司战略分析报告.doc 8页

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浪潮电子信息产业股份有限公司战略分析报告
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浪潮电子信息产业股份有限公司战略分析报告 目录 重要提示 一:公司基本情况简介································· 3 二:公司宏观环境分析································· 4 政治-法律环境分析 经济环境分析 社会文化环境分析 技术环境分析 三:公司行业分析··································· 5 五力模型分析· (一)供应商的议价能力 (二)购买者的议价能力 (三)新进入者的威胁 (四).替代品的威胁 (五)行业竞争者的竞争 四:公司的竞争策略分析······························ 6 SWOT分析 波士顿矩阵分析 价值链分析 一:公司基本情况简介 浪潮电子信息产业股份有限公司(以下简称“浪潮信息”)是经山东省经济体制改革委员会鲁体改函字[1998]96号文批准,并经山东省人民政府鲁政字[1999]165号文同意成立的股份有限公司。 由浪潮电子信息产业集团公司、烟台东方电子信息产业集团有限公司、?北京算通科技发展有限公司、山东时风集团公司、 山东金达实业有限公司、全泰电脑(惠阳)有限公司发起设立。浪潮电子信息产业集团公司之前身为1960年成立的山东省教学仪器厂, 该厂1974年更名为山东电子设备厂, 1983年成立山东计算机服务公司。1989年经山东省人民政府批准,由山东计算机服务公司为主体,联合山东电子设备厂、山东电子研究所、 山东电子器材公司和中国电子进出口公司山东分公司等共同组建浪潮电子信息产业集团公司,成为一家大型高科技企业集团, 现持有注册号为3700001801974之企业法人营业执照。主营计算机及软件、电子设备等生产和销售、计算机应用信息技术服务等。公司于一九九八年十月二十八日成立, 持有注册号为3700001801789之企业法人营业执照,本公司及附属公司。经营范围包括计算机及软件、电子产品及其他通信设备、商业机具、电子工业用控制设备、空调数控装置、电子计时器、电控玩具、教学用具的开发、生产、销售;技术信息服务、计算机租赁业务;电器设备的安装与维修及技术服务; 批准范围内的自营进出口业务;许可证范围内税控IC 卡(带配点)的生产、销售。 二:公司宏观环境分析 政治-法律环境分析 浪潮信息的最大股东是浪潮集团有限公司,因此属于国有控股公司,可以享受到相关政府的政策支持和帮助,这对企业来说是至关重要的。总体来说政治-法律环境对浪潮信息的影响是十分有利的。 经济环境分析 尽管受美国次贷危机影响,当今世界经济表现低靡,但信息化是当今世界经济社会发展的大趋势,IT行业发展前景广大,浪潮信息涉及的IT行业虽然竞争激烈但是市场广阔,发展空间依然很大。 社会文化环境分析 随着社会经济的不断发展,信息化程度得到了前所未有的提高,无论是手机、计算机应用软件以及大型服务器的需求量都在迅速增长,人们越来越能接受信息化水平的提高。因此相对来说社会文化因素也是十分有利的。 技术环境分析 浪潮软件的母公司?浪潮集团是中国领先的云计算整体解决方案供应商,凭借浪潮高端服务器、海量存储、云操作系统、信息安全技术为客户打造领先的云计算基础架构平台,基于浪潮政务、企业、行业信息化软件、终端产品和解决方案,全面支撑智慧政府、企业云、垂直行业云建设。?多年来,浪潮始终以超前的技术和独特的软硬件综合实力,在中国IT品牌中独树一帜,并在中国信息产业发展的关键阶段,引领中国信息产业的发展。 三:公司行业分析 五力模型分析 (一)供应商的议价能力 由于浪潮信息的主营业务是服务器和IT终端及散件,对电子元件的要求较高,需求量较大,所以容易产生规模效益,在向供应商购买原料时具有较好的议价能力,但不排除风险的存在 。 (二)购买者的议价能力 基于电子行业的特性,其成本项目大多具有显性成本性质,消费者都会有个大致了解,产品价格透明度较高,产品无法替代并且随着经济的发展,人们生活水平提高,收入增加,因此不存在较大的讨价还价能力。 (三)新进入者的威胁 基于电子行业以及IT行业高度的技术水准,进入该行业领域的门槛较高,并且消费者对于新品牌持怀疑态度,因此新进入者的威胁相对来说比较小。 (四).替代品的威胁 浪潮信息所主营的服务器和IT终端及散件是不可替代的,没有什么替代品可言,因此替代品的威胁时微不足道的。 行业竞争者的竞争 对于浪潮信息来说,行业竞争才是最激烈的,像美国的微软就是一个巨大的竞争对手,因此行业竞争是非常激烈的。 四:公司的竞争策略分析 SWOT分析 优势(S): 浪潮信息母公司浪潮集团是中国最早的IT品牌之一。30余年的发展历程一直秉承创新的理念,因此经久不衰,是中国电子信息

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