第十二章 小企业创新.pptVIP

第十二章 小企业创新 学习目标与提示 1．了解企业创新的一般特点，理解小企业创新的优势和制约因素； 2．理解企业创新的理念； 3，掌握小企业技术创新的含义、类型，理解企业生命周期不同阶段的技术创新战略选择； 4．掌握小企业产品创新的内容、类型和产品创新策略； 5．掌握小企业服务创新的内容、类型，理解服务创新的方法； 6．掌握，卜企业工艺创新的含义和内容； 7，掌握小企业管理创新的含义、内容和基本思路，理解管理思想创新、管理模式创新、管理组织创新和管理制度创新的含义和思路。 创新成为一个国家、民族兴旺发达的关键因素。 第一节 小企业创新的理论与实践 一、???? 小企业的创新能力 1.企业创新的一般特点 美国管理学教授总结归纳创新具有的八个方面的特点。 (1)创新成功的概率非常低。 (2)复杂性。 (3)耗时性。 (4)急进、延迟和倒退。 (5)从需求出发。 (6)阻力的产生。 (7)直击潜在的意识。 (8)执著者和斗士。 2．创新与企业规模没有显著的相关性 3．小企业创新的优势根据美国商业部的许多研究，第二次世界大战以来有50％的革新和95％的开创性革新来自于新建的小企业。 (1)小企业创新是产业先导性创新。? (2)小企业创新更注重实效.在创新来源、创新方式、创新过程，以及创新成果等各个方面，中小企业创新都表现为注重实效性。 (3)小企业创新有较好的组织保障。 (4)业主支持是小企业创新的重要保证。 (5)政府扶助是小企业的创新支持。 4．小企业创新的制约 (1)信息不畅的制约。 (2)资金不足的制约。 (3)人才缺乏的制约(小企业要解决人才缺乏的问题最好的办法就是“技术参股、共同创业”。) (4)环境不良的制约。 二、小企业创新的基本内容 (1)技术创新包括新产品／服务的开发、引进，新技术、新工艺、新方法的应用，是小 企业创新活动的核心，是小企业发展的动力。因此，技术创新的内容归纳为产品创新、工艺创新、服务创新和市场创新。 (2)管理创新包括整个管理过程的一切创新活动，包括思想创新、组织创新、方法创新、管理模式创新和管理制度创新，是与技术创新相互促进企业经营活动的保证。 第二节 小企业的技术创新 技术创新是小企业生存和发展的灵魂，是永恒的主题。 ?技术创新就是指企业将新的知识与技术用于企业的生产经营之中，以创造和实现新的经济价值和企业利润为目标的活动。由此，技术创新的主体是企业。 一、技术创新战略的选择 1．小企业导人阶段的技术创新战略选择 小企业导人阶段亦即创业阶段需要采取新的创新战略，如采用模仿创新、合作创新或者引进创新等方法，以图企业的生存和发展。 2．小企业成长阶段的技术创新战略选择 可以选用市场渗透战略，产品或服务开发战略和市场竞争战略等渐进创新战略。 (1)市场渗透战略。 (2)产品或服务开发战略。 (3)市场竞争战略。 3．小企业成熟阶段的技术创新战略选择 可以选用名牌战略、联合战略及国际化等渐进创新战略。 (1)名牌战略。 (2)联合战略。 (3)国际化战略。 (4)企业扩张战略。 (5)产业化发展战略。 4．小企业衰退阶段的技术创新战略选择 (1)稳定性战略。 (2)紧缩性战略。 (3)转移战略。 总之，企业在选择技术创新战略的时候，必须考虑它的适用性、可行性和可接受性，这样才能减少风险，增加创新的成功率。 二、小企业的产品创新 1．产品创新的内容 产品创新是指企业首次向市场提供在技术上有某些改变的新产品的过程。 2.产品创新的类型 按照对产品实体创新内容的不同程度可以将产品创新分为模仿型产品创新、改进型产品创新、换代型产品创新和全新型产品创新四类。 (1)模仿型产品创新。 (2)改进型产品创新。 (4)不同生命周期产品的创新策略。 导入期，设法打开产品销路；成长期则保持产品在市场上占据的有利地位；当成熟期以至衰退期到来时，企业决策者可以通过对新产品的开发，逐渐替代原来处于衰退期的产品，继续保持原有的市场占有率。 实行“四代同堂”(生产一代、·试制一代、预研一代、构思一代)的策略。 4．产品创新的一般方法 调查研究一创意构思一甄别创意一产品概念的形成和试验一营销分析一产品开发一市场试销一商业化。 三、小企业的工艺创新 1．工艺创新的概念 狭义的工艺是指某一工种的操作技术或操作方法工艺创