第十章 多国籍企业子公司角色、管理与创新.pptVIP

第十章 多國籍企業子公司角色、管理與創新 海外子公司是多國籍企業未來成長的動力 學習目標 了解多國籍企業子公司角色分類的意義與角色類型 了解多國籍企業子公司角色類型演變與發展路徑 了解多國籍企業子公司主動創新行為 了解多國籍企業子公司管理機制 多國籍企業子公司角色分類意義 作為多國籍企業策略執行與資源分配依據 多國籍企業必須將不同子公司加以分類，以了解子公司在多國籍企業策略中所擔負的角色，以及分配資源於各地的子公司 不同的子公司需要不同的管理機制 不同子公司的目標與擔負的職責有所差異，因此多國籍企業不能使用相同的管理機制來管理所有的子公司 多國籍企業子公司的角色類型 (1/4) 依據子公司所在地主國特質分類 多國籍企業子公司的角色類型 (2/4) 依據子公司營運互動對象與程度分類(1) 多國籍企業子公司的角色類型 (3/4) 依據子公司營運互動對象與程度分類(2) 多國籍企業子公司的角色類型 (4/4) 依據子公司與多國籍企業各單位知識流動分類 不同子公司角色分類型態之意涵 (1/2) 不同子公司角色分類型態有不同的分析目的，例如： 重視海外地主國特質影響以Bartlett與Ghoshal分類型態為主 探討子公司本身價值鏈活動執行可以使用Jarillo等學者與司徒達賢等學者之架構 強調知識創新重要性可以使用Gupta與Govindarajan之分類架構 不同子公司角色分類型態之意涵 (2/2) 不同子公司角色代表當時子公司所處的狀態或執行之職責。所以除了少數子公司類型(如靜止型態子公司)，多國籍企業內應涵蓋不同的子公司角色，並作出獨特的貢獻 多國籍企業子公司角色類型演變與發展路徑 (1/3) 子公司角色演變現象 Bartlett與Ghoshal子公司角色類型的改變 Jarillo, Martinez與Taggart子公司角色類型的改變 多國籍企業子公司角色類型演變與發展路徑 (2/3) 多國籍企業子公司角色類型演變與發展路徑 (3/3) 子公司發展途徑––從子公司職責與能力變化加以分析 母公司驅動投資––母公司先交付子公司職責，子公司再發展能力 子公司驅動活動延伸––子公司先發展能力，母公司再交付子公司職責 子公司驅動職責增強––子公司持續強化能力以鞏固母公司所交付之職 母公司驅動撤資––母公司先撤除子公司職責，子公司因而逐漸失去能力 子公司忽略式微––子公司先失去能力，母公司再逐漸撤除子公司職責 子公司發展與演變之影響因素 多國籍企業子公司主動創新行為 (1/2) 子公司在多國籍企業提升創新程度的過程中必須執行三種任務 創造：子公司創造出新的產品、程序或是管理系統 採用：子公司必須使用母公司或是其他子公司所發展出來的產品或技術 散佈：子公司必須將本身創新產生的成果散佈至整個多國籍企業 多國籍企業子公司主動創新行為 (2/2) 子公司主動創新行為意謂不是由母公司所交付的創新任務，而是子公司自主性的創新行為，是一種興業精神的展現。常見的子公司主動創新行為包括新產品開發、產品修正、製程創新、爭取多國籍企業內部方案等。 子公司主動創新行為產生過程 子公司主動創新行為之類型 當地市場型 子公司之主動創新行為是侷限在當地市場 多國籍企業內部市場型 子公司之主動創新行為是以多國籍企業內部市場為範圍 全球市場型 子公司之主動創新行為是以全球市場(外部市場)為範圍 綜合型 沒有侷限，包含前述當地、多國籍企業內部與外部市場 多國籍企業子公司管理機制 Gupta與Govindarajan曾就多國籍企業對不同角色子公司使用之控制與協調機制作一說明 整合機制 溝通強度 外派人員 社會化(亦即文化控制) 預算系統 產出與行為控制 分權程度(或集權化程度) 國際企業管理 方至民 著 前程文化 10-*