动态规划应用举例培训教案.pptVIP

注意:动态规划的四大要素 ① 状态变量及其可能集合 sk?Sk ② 决策变量及其允许集合 xk ? Dk ③ 状态转移方程 sk+1= Tk (sk ,xk ) ④ 阶段指标 vk ( sk ,xk ) 资 源 分 配 问 题 阶段k：每投资一个项目作为一个阶段；k=1,2,3 状态变量sk：投资第k个项目前的资金数； 决策变量xk：第k个项目的投资额； 决策允许集合：0≤xk≤sk (k=1,2), x3=s3 状态转移方程：sk+1=sk-xk 阶段指标：vk(sk ,sk)见表中所示； 基本(递推)方程：fk(sk)=max{vk(sk ,xk)+fk+1(sk+1)} 终端条件：f4(s4)=0 生 产 库 存 问 题 阶段k：月份，k=1,2,…,7,； 状态变量sk：第k个月初（发货以前）的库存量； 决策变量xk：第k个月的生产量； 状态转移方程：sk+1=sk-dk+xk； 决策允许集合： Dk(xk)={xk | xk?0, dk+1?sk+1?H } ={xk | xk?0, dk+1?sk-dk+xk?H }； 阶段指标：vk(sk ,xk)=ckxk； 将以上结果总结成下表： * * 动态规划方法应用举例 学习例题的方法建议： 第一步 先看问题，充分理解问题的条件、情况及求解目标。 第二步 结合前面讲到的理论和解题过程，考虑如何确定问题的状态变量,决策变量以及指标函数等——这一步在开始时会感到困难，但是一定要下决心去思考，在思考过程中深入理解前文讲到的概念和理论。 第三步 动手把建模思路数学地表达出来，或者说，把该问题作 为习题独立地来做。 第四步 把自己的求解放到一边，看书中的求解方法，要充分理 解教材中的论述. 第五步 对照自己的求解，分析成败。 求对三个项目的最优投资分配，使总投资效益最大。 例1 有资金4万元，投资A、B、C三个项目，每个项目 的投资效益与投入该项目的资金有关。三个项目A、B、C的投资效益（吨）和投入资金（万元）关系见下表： 58吨 55吨 51吨 4万元 45吨 43吨 40吨 3万元 30吨 29吨 28吨 2万元 11吨 13吨 15吨 1万元 C B A 项目 投入资金 58+0=58* 58 4 4 58 4 45+0=45* 45 3 3 45 3 30+0=30* 30 2 2 30 2 11+0=11* 11 1 1 11 1 0 0 0+0=0 0 0 0 x3* f3(s3) v3(s3,x3)+f4(s4) v3(s3,x3) D3(s3) s3 55+0=55 55 0 4 43+11=54 43 1 3 29+30=59* 29 2 2 13+45=58 13 3 1 2 59 0+58=58 0 4 0 4 43+0=43 43 0 3 29+11=40 29 1 2 13+30=43 13 2 1 0 45 0+45=45* 0 3 0 3 29+0=29 29 0 2 13+11=24 13 1 1 0 30 0+30=30* 0 2 0 2 13+0=13* 13 0 1 1 13 0+11=11 0 1 0 1 0 0 0+0=0 0 0 0 0 x2* f2(s2) v2(s2,x2)+f3(s3) v2(s2,x2) s3 D2(s2) s2 51+0=51 51 0 4 40+13=53 40 1 3 28+30=58 28 2 2 15+45=60* 15 3 1 1 60 0+59=59 0 4 0 4 x1* f1(s1) v1(s1,x1)+f2(s2) v1(s1,x1) s2 D1(s1) s1 最优解为: 即项目A投资1万元，项目B投资0万元，项目C投资3万元， 最大效益为60万吨。 　为了调节生产生产和需求，工厂设有一个产品仓库，库容量H=9。已知期初库存量为2，要求期末（七月低）库存量为0。每个月生产的产品在月末入库，月初根据当月需求发货。求七个月的生产量，能满足各月的需求，并使生产成本最低。 　例２　一个工厂生产某种产品,1-7月份生产成本和产品需求量的 变化情况如下表 基本(递推)方程： 。 由状态转移方程可得: 注意: 其中: 于是: 以及, 因 所以 并且 与上述运算顺序反推，结合状态转移方程，可得最优策略为: 练习：某公司有资金9万元欲投资于三个项目。若投资于项目 ，问应如何分配投资数额可使总盈利最大？ 的投资额为 时，其盈利分别为 采购与销售问题 　　例３ 某商店在未来的4个月里，准备利用它的一个仓库来专门 经销某种商品，仓库最大容量能贮存这种商品1000单位。假定该 商