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发现你的天才 优点专攻 本书的论述中心： 优良的组织不应该是只接纳员工各有差异的事实，更要进一步利用这些差异； 组织必须能够留意每名员工的天赋线索，适才适用，才能够将员工的天赋转化为真正的能力，将整个企业建立在整个员工的能力之上； 全球只有20%的员工认为自己每天都在充分发挥自己的能力；在一家企业待的越久，按照传统升迁管道爬升越高的员工，越不认为有机会在工作中发挥自己的能力； 传统两项错误的认知： 每个人经过学习或者培训几乎都能胜任每件事； 每个人最大的成长空间在于其最弱的领域。 本书的认知： 每个人的天赋都是持久而独特的； 每个人的最大成长空间在于它最擅长的领域。 普遍的组织 宁可事后花大力气和大笔训练经费，而不从一开始就选择最适任的员工； 注重制式工作风格下的员工的表现---非常强调工作规矩、政策、流程和行为能力； 耗费大部分的训练时间与费用在消除员工技巧或能力的缺陷，并认为缺陷就是“机会领域”； 根据员工学到的技巧或经验决定升迁； 认为员工的能力理所当然，致力于员工缺点的消除或减少工作，这仅仅是“损害控制”而不是“能力开发”； 活出自信 能力就是在一项活动中持续近乎完美的表现； 自信人生的重要三原则： 能力活动必须是常态的表现，其必须在活动中得到真正的成就感； 卓越不代表全才，成功者很少是全方位的人才，但必然特质鲜明； 惟有将能力发挥到极致才能够脱颖而出，而不是去改善弱点； 建立自信的三种革命性工具： 区别天赋的能力； 找出主要天赋的方法； 形容天赋的共同语言。 天赋无敌 能力是从某些原始的本质发展而来，透过训练与学习，可以增加知识与技巧； 知识加技巧不等于能力； 每个人对生命约定的方式不会有太大改变，但是可以改变生活重心； 想改变人生，以能力造福他人，请改变价值观，别浪费时间改变天赋； 人们多半时候，只是接受自己的天赋，重新将生活的重心摆在其上而变得更有自觉； 技巧可以避免错误的尝试，但有两个致命的缺点： 虽然技巧有助于表现，但仍无法让人脱颖而出； 有些活动几乎无法切割成不同的步骤； 任何一种重复出现的思想、感情或行为模式都可以称之为天赋，而无所谓正面或负面；天赋就是能带来效益的重复出现思想、感情或行为模式。 天赋能力的生物学说明 人出生前60天到三岁，大脑每个神经元会产生轴突的神经纤维，试图与其他神经元相连，当连接完成后，就会形成“突触”，于是千亿个神经元已经彼此形成了15000个突触，彼此连接，错综复杂； 由于某些原因，成长过程中会自然而然的忽略其中多数的神经连接，致使这些连接破损，而再无法修复或重建； 当然不可否认，大脑也保留了一些初期的可塑性； 基因遗传与幼儿期经验将帮助你从中找到一些比较容易连接，也许是最富竞争力的连接，好追究的连接，或是思考周密的连接，反复受到这些连接的吸引，直到他们变得更为坚韧有力为止； 聪明与效率取决于如何善用最强的连接； 发现能力源头 发现天赋的三条线索：渴望、快速学习和满意度； 渴望透露了天赋的存在，尤其是很早出现的渴望；较强的连接总是阻挡不住，并且能够运用催眠的影响力，反复吸引你，让你感受拉力而产生渴望； 当你从事某件事的感觉很好的时候，表示你很可能正在使用天赋；请留意自己在面对各种状况时的自然反应，这些就是最明显的天赋现象； 1、主导特质---成就 成就特质说明对成就的持续追求的需要； 具有成就特质的人，每天似乎都从零开始，在一天结束前必须完成某件事才觉得对得起自己； 这里所谓的“每一天”指的是包括工作日、周末以及节假日在内的所有日子，不论多需要休息，如果那天觉得一事无成就觉得不舒服； 具有成就特质的人，内心永远燃烧着一把熊熊烈火，促使他完成更多的事、成就更多成就； 具有成就特质的人，能够长时间工作而不知疲倦，让人精力充沛，是推动组织不断前进的主导特质； 尽管具有成就特质的人努力不懈或者缺乏逻辑，甚至漫无边际，然而，这种成就的需要是永远无法满足的，并能够伴随一生。 与有“成就”感的员工过招： 需要加班时找他； 了解他喜欢忙碌； 协助他评估工作的成果； 通过跟他一起工作建立关系； 当他完成一项工作后，通常并不想休息或者轻松的事； 他可能不太需要睡眠，因为他比谁都起得早； 他的自动自发可能使你想提升他的职位，但这如果导致他背离最擅长的领域，反而适得其反。 2、主导特质---行动 具有行动特质的人经常会问：“我们什么时候可以开始？”并且给予采取行动； 尽管他认知所谓的分析、讨论或者会议，但他很清楚没有具体的行动，一切免谈，唯有行动才能有所作为和表现； 尽管别人还担心不了解状况，但具有行动特质的人则认为一旦决定就必须要采取行动，而不会因此放慢脚步； 收到行动特质主导的人，认为并相信行动是最好的学习方法； 虽然具有这种特质的人认为其他人的评判标准不是行为人的言辞、也不是他的