国际企业管理(马述忠等编).ppt

* 8.2.3 国际企业组织结构的新发展 局限性 目前，还缺乏有效的跨企业的团队管理方法，难以对无边界企业实施有效管理。 8.2 国际企业组织结构的类型 返回 * 8.3 国际企业的生命周期与组织设计 8.3.1 国际企业的生命周期与组织结构 8.3.2 国际企业的组织设计 8.3 国际企业的生命周期与组织设计 返回 * 8.3.1 国际企业的生命周期与组织结构 8.3 国际企业的生命周期与组织设计 一、企业的生命周期与组织结构 规范化阶段 全方位 多样化 避免被兼并 调整组织结构 开发新业务 创业阶段 试图恢复过去的辉煌 相关业务发展 成熟阶段 相关专业 多样化 持续发展 衰退阶段 大幅度调整 全面收缩 出售 成长 时间 生命周期 战略变革 * 8.3.1 国际企业的生命周期与组织结构 8.3 国际企业的生命周期与组织设计 二、企业不同发展阶段应采取的策略 创业阶段 规范化阶段 成熟阶段 衰退阶段 企业规模 急需： 创新 领路人 急需： 定向 授权 急需： 消除大企业病 急需： 团队精神 企业重建 返回 * 8.3.2 国际企业的组织设计 企业在构建组织结构时,有三个问题必须考虑: 企业是否应该把结构分成国内部分和国际部分？是否能利用国内部分而有效经营，还是需要建立国际部分来完成战略任务？ 企业的组织管理线将采取何种组织形式：按产品、地区、职能、矩阵划分，还是采取混合的组织结构呢？ 怎样使组织的不同部门最有效地结合起来，实现必要的分工负责和协调合作的目标？ 8.3 国际企业的生命周期与组织设计 * 8.3.2 国际企业的组织设计 （一）国际经营在企业经营中的地位 （二）企业从事国际经营的历史与经验 （三）企业经营性质与产品战略 （四）企业管理特色与经营哲学 （五）企业对重大组织结构变动的适应能力 8.3 国际企业的生命周期与组织设计 一、组织结构的选择 * 8.3.2 国际企业的组织设计 （一）在全球化背景下，跨国公司面临的挑战 组织结构应如何安排以获得全球运作的高效率 对各东道国的需要能及时做出反应，能因地制宜地灵活调整，适应不同的需要 全球学习的能力，不断调整组织形式 8.3 国际企业的生命周期与组织设计 二、集权与分权的决策 * 8.3.2 国际企业的组织设计 集权与掌控组织结构的决定因素 规模经济 需求同质化趋势 生产投入品的全球筹供 目标市场的全球化 竞争对手的全球化 8.3 国际企业的生命周期与组织设计 （二）集权与掌控的要求 * 8.3.2 国际企业的组织设计 8.3 国际企业的生命周期与组织设计 集权与掌控结构的优缺点 优点 ☆自上而下的决策指令线，具有权威性 ☆对关键资源实行集中决策，强化对财务等关键部门的控制 ☆生产制造与研发可实现规模经济 ☆总部掌握与控制全球战略目标和战略 ☆总部的管理能力因可招聘到优秀人才而得以提高 ☆各分支机构的行动能得到统一，全球战略易于实施 缺点 ☆公司对当地市场需求的适应能力减弱 ☆不易根据当地市场需求情况调整产品 ☆各分支机构常常强调自身利益，协调差，合作少 ☆分支机构的高级主管常为母公司所派，不熟悉当地市场 ☆总部与分支机构的管理关系有时不合理 * 8.3.2 国际企业的组织设计 分权与自主决策组织结构的决定因素 当地市场需求的差异 当地化渠道设置与配送 政府保护与贸易壁垒 文化因素 8.3 国际企业的生命周期与组织设计 （三）分权与自主决策的要求 * 8.3.2 国际企业的组织设计 8.3 国际企业的生命周期与组织设计 分权与自主决策结构的优缺点 优点 ☆子公司管理层有较高的自主权 ☆对当地市场能深入了解，能迅速对市场变化做出反应决策 ☆子公司管理层比较有“企业家”精神 ☆子公司有当地企业形象，能较好地融入当地市场 ☆能较好地适应当地文化，采取当地习惯的做法 ☆子公司的绩效有人负责 ☆能适应东道国的某些政策要求 缺点 ☆子公司权限过大会使总部全球战略执行起来很困难，目标不易统一 ☆各子公司分权运作，易受采取全球一致战略公司的挑战 ☆各子公司之间沟通不易，交流与合作很少 ☆规模经济效益较难实现 ☆子公司重复设置的机构带来整个公司的臃肿和成本增加 ☆资源配置上可能过于分散与不经济 * 8.3.2 国际企业的组织设计 业务性质 功能特点 活动类型 8.3 国际企业的生命周期与组织设计 （四）集权与分权的决策的决定因素 * 8.3.2 国际企业的组织设计 8.3 国际企业的生命周期与组织设计 全球化对集权与分权的影响 * 8.3 国际企业的生命周期与组织设计 8.3.2 国际企业的组织设计 【阅读材料8-5】 美国通用电气的集权与分权 返回 * 第九章 国际企