APQP&CP产品质量先期策划和控制计划.ppt

产品质量先期策划和控制计划 APQP&CPAdvanced Product Quality Planning and Control Plan 目 录 序言:一、什么是产品质量先期策划、控制计划 二、产品质量策划进度图表和循环图 三、产品质量先期策划、控制计划在ISO/TS16949中的运用 四、何时进行APQP 五、APQP的职责范围 六、APQP的基本原则 第一章 计划和确定项目 第二章 产品设计和开发 第三章 过程设计和开发 第四章 产品和过程确认 第五章 反馈、评定和纠正措施 一、什么是产品质量先期策划、控制计划（1） 一、什么是产品质量先期策划、控制计划（2） 一、什么是产品质量先期策划、控制计划（3） 一、什么是产品质量先期策划、控制计划（4） 一、什么是产品质量先期策划、控制计划（5） 一、什么是产品质量先期策划、控制计划（6） 一、什么是产品质量先期策划、控制计划（7） APQP的过程是不断采取防错措施，不断降低产品风险的过程，这是APQP的核心； 一、什么是产品质量先期策划、控制计划（8） 一、什么是产品质量先期策划、控制计划（9） 存在过程所有者 (管理者) 过程已经被确定 需要时，将过程文件化 已建立过程之间的联系 过程被监测、分析及改进 必须测量过程以确定其有效性 应根据预先确定的目标来进行测量 对数据进行分析以改进过程 适当时，保存记录 一、什么是产品质量先期策划、控制计划（10） 过程分析： 过程输入（你需要什么？） 过程活动（你做什么？） 支持过程（谁支持？如何支持？） 管理过程（谁管理？如何管理？） 联结/接口？ 过程输出？ 测量（过程的有效性和效率） 一、什么是产品质量先期策划、控制计划（15） 单独的控制计划包括三个独立的阶段： 样件——在样件制造过程中，对尺寸测量和材料与性能的描述； 试生产—在样件试制之后，全面生产之前所的尺寸测量和材料 与性能的描述； 批生产——在大批生产中，将提供产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统的综合文件。 一、什么是产品质量先期策划、控制计划（16） 产品质量先期策划小组之别： ＊横向职能小组； ＊质量策划小组； ＊多方论证小组； ＊核心小组。 二、产品质量策划进度图表和循环图 产 品 质 量 策 划 循 环 三、产品质量先期策划和控制计划在ISO/TS16949中的运用 在ISO/TS16949技术规范中： 7.1 产品实现的策划 7.1.1 产品实现的策划—补充 7.3 设计和开发 7.5.1.1 控制计划 四、何时进行APQP 进行APQP的时机： 1、新产品开发时，即顾客与公司签定新产品试制协议/合同时，应进行APQP； 2、产品更改时，应进行APQP。 五、 APQP的职责范围 六、APQP的基本原则（1） 1、确定项目经理，建立项目小组（横向职能小组） 选择合适的项目经理，并组建项目小组。 项目小组参加人员应包括技术、质保、采购、营销、生产、装备、财务等方面的人员，还应包括供方和顾客方面的代表。 小组设计人员应具备适用的设计技能—IATF指南: L 计算器辅助设计(CAD)， l 制造设计(DFM)/装配设计(DFA), L 试验设计(DOE)， l 计算器辅助工程(CAE) L 失效模式及后果分析(DFMEA/PFMEA等)， L 有限元分析(FEA), l 几何尺寸和公差(GD&T)， L 质量功能展开(QFD), l 可靠性工程计划， L 仿真技术， l 固体模型， L 价值工程(VE)。 六、APQP的基本原则（2） 2、确定范围（即应明确的有关事项） 在策划的最开始阶段，项目小组重要的是识别顾客需要、期望和要求。小组必须召开会议，应明确如下的事项： 1）确定项目小组各成员的职责和作用； 2) 识别顾客——内部和外部； 3)? 确定顾客的要求； 4) 理解顾客的要求和期望； 5) 评定所提出来的设计、性能要求和制造过程的可行性，形成《新产品制造可行性报告》； 6) 确定成本、进度和必须考虑的限制条件，形成相应文件； 7)明确需要的来自顾客的帮助； 8)确定文件化的过程或方法。 六、APQP的基本原则（3） 3.小组间的联系 项目小组应建立与顾客和供方小组的联系，即 APQP小组 顾客、APQP小组 供方 可以举行定期会议； 联系的程度根据需要。 4、同步工程 横向职能小组同步进行产品开发和过程开发，